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企业为什么要做人才储备,如何做人才储备?

阅读 104 0 2019-06-12 17:55 分享到:

  企业为什么要做人才储备,如何做人才储备?

  刚碰到的一个客户,急着招一名厂长,年底了,原来的老厂长突然提离职,毫无征兆,赶上这个年关,让老板有点措手不及。


  客户:“他已经在我厂里管了8年了,我自己不是经常去厂里,一周去一次差不多了,厂里的事,他比我懂,现在突然要离职,都不知道从哪里入手?”

  我:“有了解过他离职的原因吗?”

  客户:“打算去其他城市了,全家都过去,拦不住了。”

  我:“那你厂里有后备人选吗?或者值得培养的人吗?”

  客户:“没有,都是厂长一人管理,都没考虑过这些问题。”

  整个事态分析就是老板很被动,核心员工要走了,替补的人都还不知道在哪里?急得晕头转向。急,解决不了问题,一家企业如果不做人才储备,前面总有个跟斗等着去栽,不做铺垫,总要付出代价。

  有一种现象:企业被员工绑架,指的就是老板是看企业内部核心员工的脸色,即使对他们有所不满,也不敢辞退他们,时不时还得哄着他们,老板完全是被动地位。这种现象的背后还是“人”的问题,公司的核心层人员没有后备力量,直接将企业置于被动地位,哪天核心层人员出个大问题,集体要求加薪或是集体辞职,等于卡住了企业的大动脉。所以从人力资源角度分析,无论你企业规模大小,人才储备工作始终是一个重要的环节,它是企业再生力量重中之重。

  做人才储备工作,直接增加企业的人力成本,那这个环节的“量”和“度”怎么把握?企业内部分核心员工和基础员工,主要是针对核心员工做人才储备工作,如销售精英、技术精英、部门管理人员,核心员工的工作内容尽量要求流程体系化,形成可复制模式,便于储备人员学习和操作;人才储备的数量一般一个核心岗位有1-2位储备人选即可,在招聘储备人员时,招聘标准需要低于正常岗位要求,正常岗位要求10分,储备人员要求达到6分即可,重点在于人才的可塑性。人才储备来源,可以从内部来源和外部来源两个方面来进行规划,也就是人才供给的渠道,内部供给就是企业自身进行内部筛选,培养合适人才,外部供给主要通过招聘、吸纳外部人才的模式,内部供给相对成本更节约。后期还有人才培养成本,以通过工作上的搭配引导储备人员自我成长为主,一边工作一边成长。



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标签: 人才储备

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