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为什么中小企业需要聘请管理咨询顾问?

阅读 36 0 2019-06-12 17:52 分享到:

  为什么中小企业需要聘请管理咨询顾问?

  中小企业发展到一定的阶段,许多企业的管理能力水平都是在发展过程中慢慢积累起来的,不能完全适应新的经济条件下竞争的需要。随着企业面临的问题很多,不同企业在发展的不同阶段存在的问题也都不一样,所以需要导入企业管理咨询机构或企业管理专家来找到面临存在的难题和解决方法。

  很多企业老板或许会有疑问:我对企业这么了解,都解决不了的难题,你们能够对我们企业发现什么问题并解决吗?

  殊不知咨询机构的团队是专业的,企业管理专家是专业的,有着较强的管理理论基础与丰富的运营管理实战经验,对于中小企业各个阶段存在的和可能发生的共性问题可以说了如指掌,有专业的手法和处理技巧。更重要的是作为一个旁观者,能以清晰的方式及科学的手法,充分的认清企业内部管理层发现不了的管理问题和漏洞,为企业提出开阔的经营思路及真实的情况和建议,及时将问题根源在萌芽状态中消灭。

  但仍有许多中小企业不愿意聘请企业管理咨询顾问,胡老师曾经在几十家中小民企担任过企业管理顾问,有长期的,也有短期的,总结了以下几条比较典型的(请勿对号入座):

  1、对企业管理咨询公司的作用不太了解。认为不能及时解决问题,急于走捷径解决问题,治标不治本。

  2、老板不愿意投入时间和金钱。

  3、认为小的企业管理咨询公司没有效果,而大型的太贵又担心被坑。

  4、担心公司信息和商业机密被泄漏。

  5、属于目光短浅、没有企业长远战略规划的小老板。

  6、感觉自己经验丰富,并有一个执行力强的管理团队。

  需要注意的是,这些不愿聘请企业管理咨询顾问的中小企业往往是最需要专业机构为他们服务的。调整企业的管理系统,可以为企业中高层管理人员带来观念的转变。其实有相当多的企业不是不愿意聘请,而是不知道好的管理方法和工具是什么,更不知道企业管理咨询机构对企业的作用,为此企业老板整天在苦恼。

  由于企业管理咨询往往能从决策角度,从整体角度解决问题,带来一整套新的观念和策略。经验丰富,诚信度高的小型企业管理咨询公司能专业解决中小型企业存在的问题。与其良好合作,可收到非常高的回报率。

  国外的企业80%以上都有与企业管理咨询机构合作的经历,世界500强则都有长期合作的企业管理咨询机构,时间往往长达几十年。从外部导入专业企业管理咨询机构顾问,能够配合企业形成完善的现代化的市场化运营体系,从而不断提升经营管理水平,顺利实现利润目标。

  企业管理专家之所以被称作专家,说明他/她对管理的研究更为深入、专业,或者在某些问题上有自己独到的见解和成果。

  对于企业管理专家,我们也要看到:有的偏重于理论研究,有的偏重于实战方面,既有理论深度也有实践经验的企业管理专家,对于企业的指导作用会更明显一些。

  中小型企业在考虑是否聘用管理专家时,着重考虑几个因素:

  1、聘不聘的问题:

  如果自己尽了最大努力,还不能解决好企业管理问题及相关问题,那么求助于专家的力量,不失为一种明智的选择。从企业的长远发展考虑,借助“外脑”,聘请一些企业管理专家作为顾问,前瞻性地为企业发展出谋划策,也是一种智能投资,是极具远见的做法。

  2、怎么聘的问题:

  对于中小型企业而言,在选择管理专家时,一定要从本企业的实际出发,尽可能选择那些有一定的理论深度也有实战经验(最好是曾经在中小型企业从事过管理工作)的专家,检验专家的最有效的标准就是是否能够真正帮助企业解决一些实际的问题,帮助企业逐步走上良性发展轨道。

  要走出一个误区:在聘用专家时,不能只看他的名气大小,更要看他对我的企业是否合适。

  3、聘用成本的问题:

  根据企业能够承受的能力选择阶段性聘用还是长期聘用。

  总而言之,一切从实际出发,注重实效,合适的才是最好的。

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标签: 中小企业咨询

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