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浅谈企业管理咨询的几点思考

阅读 124 0 2019-06-12 17:50 分享到:

  浅谈企业管理咨询的几点思考

  去年年底的时候,我们和一家房地产企业进行了接触,就2016年房地产行业的趋势研判以及关键特征,我们与对方企业的地产高管进行了一次分享交流会,会后我们双方就项目意向进行了一个简单的意向磋商,之后地产方面将管理咨询项目意向的报价提交到了总部,再之后就一直没有消息回复。

  今年我们继续跟进此事,从对方管理层了解到,集团认为此管理咨询项目的报价偏高,经商议遂不进行此次项目的深入探讨。

  然后我们回顾了整个沟通过程以及整体报价,发现了几点问题。

  首先对于我们依据企业的分析提出的方案报价来说,并不算高,在整个市场行情来说,甚至只能处于行业的中下(排除差旅等费用),造成对方认为报价偏高的原因,可能是对方之前没有接触过管理咨询行业,并不了解咨询行业的价格,或者是对当前形势判断不足,居于求安的思路等等。

  就此事就做了几点思考和感悟:

  01

  管理咨询项目并不是重新设计一套全新的管理方案而使整个企业大换血,导致企业决策人担心在现有基础上会使企业更混乱,从而有“与其冒风险,不如将就现在勉强运行的制度”。而是在企业原有的管理体系的基础上进行诊断和优化,“取其精华,去其糟粕”,然后不合理之处再依据企业的实际现状进行重新设计符合企业自身运营的体系,以保证企业的规划在运行发展过程中,相比于以前的模式下会有更好、更完善、更长远的影响和效果。

  02

  对于企业发展壮大过程中遇到的一系列问题,如由单项目到多项目,从项目公司到集团发展中存在的问题,我们会根据企业的实际情况来重新梳理,进行重新设计整体的集团管控方案,使之形成完整的指导,常驻企业甚至长达几个月时间,辅导、培训、模拟实践直至落地,部分方面进行独特设计定制方案,形成企业的核心竞争力。

  正所谓三国中刘备有诸葛亮的帮助,才取得了很大成功,我们希望我们可以成为你们的诸葛亮,帮助企业走向成功。

  03

  去年开始房地产市场的大火大热,在政府出台的一系列政策的背景下,房地产企业如果还是按照以前的发展模式和运行模式,很可能就是会泛泛而平庸。在经济新形势下,企业需要做出与时俱进的管体提升,来适应形势的发展,甚至需要走在行业的前列,这样才不至于一直平庸,甚至固步自封,“温水煮青蛙”。

  企业管理咨询的存在是为了帮助企业抓住机遇,适时改变,在现有的状态上“锦上添花”。良好的战略规划,适合自身的管理体制,这样才能够在市场的竞争中保持有独特的核心竞争力,才能平步青云,做大做强。

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标签: 企业管理咨询

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