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日本的阿米巴模式,在中国能用吗?

阅读 75 0 2019-06-12 17:03 分享到:

  日本的阿米巴模式,在中国能用吗?

  您好

  相信您也有过类似的顾虑与疑问?

  日本的阿米巴模式,我们真的能用吗

  今天就带着这个疑问,我与您一起探讨

  从本质上讲,阿米巴模式是稻盛和夫在经营企业的过程中总结提炼出来的管理智慧结晶,经过几十年的沉淀与验证,绝对的实战模式,在京瓷、日航等都取得了不凡的成就

  阿米巴来到中国后,很多企业家开始崇拜和追随稻盛先生,学习他的哲学,并号召全公司的人都读他的书,公司墙上贴了好多稻盛的标语......

  还有部分先行者,开始导入阿米巴模式,其中有不乏被坑的很惨的企业,天天围绕着定价在打嘴仗,都不好好做事,天天就是在定价,想想真是可笑又可气......

  一套好好的模式,一到中国就变味了,也是无语呀

  不是阿米巴模式适不适合中国,能不能在中国用,而是我们急功近利的心,把阿米巴模式这条路走偏了

  阿米巴模式是一套体系,一套工具和方法,它也有正确的使用方式

  阿米巴核算体系,是为企业快速创造利润的,是物质文明

  阿米巴经营哲学,是为企业建立企业文化的,是精神文明

  光讲核算体系,没有哲学的支撑,不长久

  光讲经营哲学,不解决盈利问题,不长久

  所以两者要同时用,光用其一,是不能成功的

  为什么稻盛拯救日航时,要给3万多名员工培训”日航哲学“,就是这个道理

  很多企业一上来就搞内部交易定价,塾不知,京瓷本身也只有本部生产线实行内部交易、其它业务没有用内部交易定价,拯救日航过程中压根就没有用到内部交易定价......

  还有非常重要的一点,就是企业家必须杜绝急功近利的心态来学习阿米巴模式

  很多人把阿米巴当成了灵丹妙药,总想着立杆见影,一看短时间没有效果,就停下来,放弃

  然后就开始传播说阿米巴模式不适合中国,日本的东西不能用等等.......

  这是让人啼笑皆非的心疼事实

  一套杰出的模式,就这样被抹了黑,是中国企业家的损失......

  任何成功都不能急于求成,阿米巴模式的导入,一样需要坚持与韧性

  坚持下来的,一定能收获阿米巴模式带给企业巨大的,长久的收益

  不是所有企业导入阿米巴都需要做内部交易的,也不是制造业车间就一定要用内部交易;需不需要内部交易,是需要评估和综合考量的,至少市面上80%的企业,都不用做内部交易定价

  需要做内部交易的企业,在我们的指导下,也会轻松的得到解决,而绝不会出现为了定价而定价的现象

  如果您之前学过其它机构的阿米巴,或者听过一些阿米巴模式的负面信息,请不要被表象的东西所误导

  阿米巴模式是当今非常了不起的经营模式,不排除有些机构水平参差不齐,给企业老板带来困惑:到低阿米巴能不能用?

  打个比方说:同样一把手枪,在坏人手里就是作案工具、在警察手里就是维护正义的工具;这跟手枪好坏没有关系,关键看谁运用!

  同样阿米巴模式,在能力差的培训机构手里就是忽悠老板金钱的招牌,在我们手里就是能给企业带去高增长、高利润的实战模式;这跟阿米巴模式本身好坏没有关系,跟谁来教有关系!

  学习不一定能提升企业的经营能力?

  因为学的不对,反而起反作用,所以正确的方式是:

  找对的人,学对的知识!

  学阿米巴模式,找我们,您就对了,您选对了,公司未来的发展就对了!

  我们是国内唯一能把阿米巴模式真正落地并造福企业的机构

  已通过阿米巴模式帮助了1000多家民营企业扭亏为盈、利润增长

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标签: 阿米巴模式

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