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阿米巴,真的不适合你。

阅读 52 0 2019-06-12 16:55 分享到:

  现代企业,讲究的是一个经营之道,没有一个好的经营,一家企业很难活下去。如果一家企业有一个好的经营模式的话,那么再好的产品也很难让这家企业发展壮大,再好的战略也很难让利润增长上去。

  日本的稻盛和夫曾经也有过这样的烦恼,作为日本京都陶瓷株式会社的掌门人,它在上个世纪后期企业的经营中感到了疲惫,因为公司不仅需要它来掌舵,还需要它来管理销售以及生产,这使得他感觉自身精力完全不能支持这样的经营。于是他开始思考一家企业该有怎样的经营才能既达到最高效率,又有很好的利润。阿米巴经营模式就是在这样的情况下被稻盛和夫研究出来。

  这个模式一经问世,就引起了企业工商界的巨大兴趣和热情。在短短的时间内,无数家企业开始采取阿米巴模式来进行经营,绝大部分企业都实现了利润的大幅度增长,这也让阿米巴模式的成功性毋庸置疑。尤其在目前国内经济下行的大环境下,如何突围就成了企业必须选择阿米巴模式的必要原因。可是对于绝大多数企业来说,没有一个专家团队的指导和建设,该如何将阿米巴模式进行自主自助的导入呢?接下来就为大家探讨不借助外部咨询顾问,阿米巴如何自主自助导入。

  阿米巴模式总结为就是企业分块运营,进行独立核算;紧接着培养出经营人才,最终实现全员参与。搞清楚阿米巴的核心目的之后,就可以想办法来导入这个模式了。

  首先是整个企业要对阿米巴模式的经营哲学有一个深度了解。可以向标杆企业类似经营哲学进行学习,组织整个企业对这种经营哲学进行提炼和研讨,然后制定一种经营哲学的推广方案。然后进行组织划分。组织的划分要根据自身企业的特点,经过前期论证,最后才能落地。然后就是建立经营会计体系,这套体系以阿米巴模式为中心,进行经营目标的制定,以时间为核算单位,建立会计报表。最重要的是,还必须要建立一套授权监督与审计机制,对每一个分块进行监督,促进彼此间的协作。

  做到了以上这些,阿米巴模式可以算作初步建立了起来。但是还有一个目标千万不能忘记,那就是培养经营人才。这要求企业注重“巴长”的培养,要有一个合理的分配制度对效益高的团队进行奖励,以求起到促进和带动作用。这样的分配制度要抛弃以往根据企业内部等级来进行绩效分配,而是要以核算体系为准,以真正贡献大拿的多为基准。

  总之,阿米巴模式的自主自助导入绝非易事,但是也绝非没有专家顾问就不能自助导入。唯一的核心要求就是要弄清阿米巴模式的原理以及它的三大核心目的。只有如此,阿米巴模式才能又快又好的进入企业。

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标签: 阿米巴

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