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人才盘点工具

阅读 103 0 2019-06-12 15:38 分享到:

人力资源盘点内容:

1.现有人力资源结构盘点:通过对当前人力资源结构进行数据统计分析,明确人力资源规划的基础情况,并与行业均值及标杆数据进行对比,找出存在的问题。

2.现有人力资源能力盘点:通过对现有人力资源能力进行数据统计分析,找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力,用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。

3.现行人力资源政策盘点:通过梳理企业现行人力资源各项管理政策,判断人力资源管理的系统性和有效性,分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留,是否能够继续新年度组织战略目标的实现。

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【工具】人才盘点工具模板

公司需要的人才特质,人才分布的情况,人才的质量和数量(而非人头数量),如何使用、激励和发展人才,公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能,需要通过人才盘点明确。人才盘点的目标是盘点公司现有人才库资源,明确岗位的定位和相应的责权,分析个人的工作量以提升效能,制定和实施个人发展计划。

人才盘点工具箱内容有:人才地图、360度全景组织定位、利益相关方关键需求表、工作量分析及效能提升表、个人发展计划。

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【工具】人力资源盘点

人才盘点是对组织与人才进行盘点,是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键战略之一。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【技巧】最佳实践人才盘点的流程与方法

六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养:

第一步:为业务战略规划人才

第二步:计算你的人才数量差距

第三步:建立/更新统一的人才标准

第四步:业绩 X 能力,盘点当前表现

第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图

第六步:制定、跟踪个人和组织的行动计划

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【工具】案例:某公司人力资源盘点报告

人力资源盘点报告分为八个部分,第一部分是对人力资源基本状况分析, 第二部分是人力资源管理制度盘点,第三部分是人员流动方面盘点,第四部分是用工状况盘点,第五部分是对培训状况盘点,第六部分是能力盘点,第七部分是对考核和薪酬状况分析,第八部分是人力资源管理建议。

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【工具】XX公司人力资源盘点报告

人力资源盘点报告模板的内容包括:

  • 人事政策盘点
  • 人才结构盘点
  • 人员在岗及需求盘点
  • 员工满意度调查说明
  • 员工年度表现评估
  • 行业薪酬调查
人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题

【工具】人力资源盘点填报模板

人才盘点的起点是对于组织的盘点,采用相同的工具、统一的标准进行人才评价,帮助企业推行统一的人才标准,形成“人才标尺”,在统一标准下发现高潜力人才,并在组织中推行开放的企业文化和建立学习型组织,为人才盘点打造良好的氛围。人才盘点的结果不能仅仅是一堆带有数据的表格,而是要转化为具体、可操作的行动计划,否则就会成为空洞的数据和形式主义。

人才盘点工具箱,5个维度解决HR核心问题



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标签: 人才盘点工具

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