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绩效考核:2019年普通员工考评办法,内容、标准、表格

阅读 207 0 2019-06-11 10:20 分享到:

  2019年普通员工年终考评办法

  一、考评对象

  公司非管理员工(指未在公司担任管理职务的员工)。

  二、考评方式

  各科(组)可根据本单位实际情况,自由选择以下两种方式之一进行。

  1、采用上级考评加权打分,其中直接上级占60%,间接上级占40%。

  2、采用上级考评+互评打分,其中直接上级占40%,间接上级占40%,互评占20%。

  三、考评周期

  指2019年3月1日至2020年1月31日。

  四、考评内容

  拟从员工的工作质效、专业技能、责任心态、服从执行、协作配合和劳动纪律等六方面进行考评,具体如下表1。

  表1 普通员工考评内容表


  注:(1)各考评单项采用十分制评分,每项分值取整数分,评分汇总结果精确到小数点后两位。

  (2)对于被评人期间存有调动岗位的,若已满一个月的,以最后新岗位为其评分岗位;若未满一个月的,以调前岗位为其评分岗位。

  五、分数统计

  考评成绩= 考评分数+附加分=(∑考评分数×权重)×岗位系数+附加分

  注:

  (1)附加分指被评人员在2019年间有受到行政或经济奖惩的行为分。

  (2)若当年有惩罚累计金额的超出50元(含)的,按0.05分/50元进行加减分;或当年受到公司行政奖励的,每表扬1次,加0.02分,每记功1次,加0.05分;每警告1次,扣0.02分,每记过1次,扣0.05分。

  (3)岗位系数指被评岗位的难易程度,其等于被评人的基本月薪除以同组最低工资得到。

  六、分数排名

  1、对于考评成绩,最终将在考评小组进行强制排名。考评小组为10个组,依工作性质相近和所属人数适中的原则进行分组而成,具体人数如下表2。


表2 考评小组构成表

  注:公司管理人员、新厂人员、长假人员(特指连续3个月以上休假或请假人员)和年末入职、辞职人员均在不包含在内。

  2、对于因跨组原因出现不同评委打分时,另设调整系数进行修正。所有考评人员最终成绩经各部门经理和公司高层合议后,最终进行人员分数认定及名次排名。

  3、每考评组视排名情况分别按一定配比选出一至五档员工,作为年终奖金、岗位调薪的依据,具体参照另件《2019年年终奖发放办法》。

  七、附则

  1、各考核过程文件(如评分表、统计表)严格保密,结果只反馈到个人。必要时将选择部分内容予以公示。

  2、本办法由企管部制定并负责解释,总经理为最终裁局。

  3、本办法自批准之日起生效执行。

  公司企管部

  2019年11月19日

  表1 普通员工上级考评内容表


  表2 普通员工互评考评内容表


  2019年度年终员工互评表


  附表



以上就是【2019年普通员工年终考评办法】部分内容

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制造业普通员工年终考评办法

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标签: 绩效考核

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