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绩效指标设计的原则

阅读 118 0 2019-05-15 16:31 分享到:

  企业关键绩效指标,能把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。关键绩效指标如果提取不当,会造成员工的工作目标和组织战略目标出现偏离,战略作用就会弱化甚至会起到反作用。

  绩效指标设计原则

 1)SMART原则。

  企业管理者按照此原则设计绩效指标时,要从具体的、可衡量的、可实现的、与工作紧密相关的、有数据或信息和记录的、具有时间性的几个维度考虑设计绩效考核指标,使绩效指标更客观、量化,这样,绩效考核的目的才容易实现,也可以基本保证可操作性和公平性。

 2)PDCA循环规则。

  管理者对被考核人的每一项工作都需要计划、实施、检查结果并帮助其改进提升,随后进入下一个循环。因此在设计绩效考核指标时,管理者要考虑单项绩效指标对其考核目标任务在整个循环中的计划、目标、实施、关键点和结果的关注情况或侧重点,设计相应考核标准和权重,并通过绩效管理的闭环在下一个考核区间里调整这个循环的考核内容。

 3)二八原则。

  这是以“重要的少数与琐碎的多数”的原理为基础、按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则。作为考核人的管理者在设计绩效考核指标时要善于从纷繁复杂的管理工作中抓住关键、重要的工作来设计关键绩效考核指标,把考核的侧重点放在对关键、重点工作的跟踪上,并在绩效管理的其他环节中加以关注。

  课程推荐《30天绩效管理通关课》,该课程讲解的是关于绩效管理的内容,下面给大家介绍大概一下课程内容:

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标签: 绩效指标

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