QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

薪酬管理的8大乱象

阅读 50 0 2019-05-15 11:22 分享到:

  最近,我们在问答会上,一个广告公司老板说:“做企业真的好难,钱没少分,员工还是没状态,人工成本越来越高,招不到人,也留不住人,企业赚的钱越来越少了。怎么办?”

  老板们都有一愁,就是“薪愁”,如何发工资员工满意,老板也愿意?

  要解决问题,先发现问题

  创新薪酬机制,激活人才,实现业绩暴涨之前,

  先要了解这18大薪酬乱象。

 第一种薪酬乱象:高底薪,无考核,无提成

  一次电话交流中,郑总说他一些老员工慢慢变得很懒散,做一天和尚撞一天钟,工作没激情,不求上进,拿着固定工资混日子。

  他们也跟了我10多年,碍于情面,一直没开除。

  看着企业利润每年不断下滑,很苦恼。

  员工都是有惰性的,这是人性。

  如果没有任何激励方式来激活员工,那员工领着死工资不作为也是企业常态。

钱没少分,员工还是没状态,老板被骂惨,都因有这18大薪酬乱象!

  第二种薪酬乱象:固定提成,无梯队

  有些公司是有提成的,但员工无论干多少,提成点都是固定的,没梯队。

  看不到什么变化,也是无法激励到员工的。

 第三种薪酬乱象:全员一样的模式

  薪酬体系需要针对不同部门,设计不同模式和机制。

  部门属性不一样,需要用不同的方法去激活它。

 第四种薪酬乱象:老板善变,不兑现

  在男人眼里,最善变的是女人。在员工眼里,最善变的莫过于老板。

  经常看到很多员工抱怨自己的老板太善变。“想法很多,恨不得把自己的想法过一晚上全实现”,“现在安排的任务,下一秒就变更了”……这种事情常有。

  在老板反反复复的变化中,等待着、惶恐着,直到热情逐渐冷却,徒增很多挫败感,苦不堪言。

 第五种薪酬乱象:薪酬体系不透明,不清晰

  很多企业在薪酬上存在着一个普遍的问题就是薪酬制度不公开,甚至连奖金的发放都不公开,使得员工互相猜来猜去,也很难判断自己的薪酬在这个企业里处于什么样的阶段。

  世界上没有不透风的墙,就算你不公开,员工就不会知道其他员工的薪酬吗?

  不如大大方方做成透明的,让他们互相去攀比。

  薪酬设计的关键就在于激励员工的潜能,让员工发挥出最大的能量。

钱没少分,员工还是没状态,老板被骂惨,都因有这18大薪酬乱象!

  第六种薪酬乱象:按工龄,乱补贴,尽花无用钱

  这个是在调查过的企业里犯得最多的薪酬误区。

  很多企业都有工龄工资的设计,每年加一定的金额,以示对员工长期服务的肯定。

  对大多数图文快印行业来说,其实必要性不大。

  有能力的员工在长期服务中,必然已经得到相应的回报;剩下来平庸的、普通的员工都属于市场替代性较强的员工。

  每年增加工龄工资导致这批员工在企业里长生不老,光听话不做贡献。对那些做的好的员工是一种伤害。

钱没少分,员工还是没状态,老板被骂惨,都因有这18大薪酬乱象!

 第七种薪酬乱象:所有奖励都是钱,价值观偏离

  如果所有奖励都是物质的东西,导致员工做事情只能用利益驱使。

  其实你给员工给多少钱,他都不够花的,不如使用一些品牌分机制,用荣誉来激励他。

  公众号后台回复“品牌分”,免费获取品牌分具体操作方法。

 第八种薪酬乱象:只顾当下,没有长远的规划

  完善的薪酬体系,都是由短期、中期和长期的三种机制组合而成。

  让员工感觉拿完这个月度奖,还有季度奖没拿,他拿完季度奖,还有年度奖没拿,拿完年度奖,还有这个股权激励没拿。当别人想挖他,她觉得我马上要晋升了。

  员工感觉总有舍弃不掉的东西,不会轻易离开。

  给我任何一个人,只要不是精神病人,我都能把他训练成一个优秀的人才。点击链接《30天薪酬福利通关课》即可学习薪酬福利管理技巧。

展开全文

快速获取已有91期 | 已有132460人学习 | 总播放246393每周四持续更新中...

标签: 薪酬管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第98期-HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

    课程价值:HR从业者要么不学习、要么盲目的学习、要么只学习不运用,在这个变化不确定的时代唯有持续的学习能力才是核心竞争力,聚焦工作需要以晋升涨薪为学习目标,学以致用创造价值超越对手最终成就自我实现涨薪。 具体怎么做?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第97期-绩效管理误区五:HR如何规避重考核轻激励的管理风险

    课程价值:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取