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薪酬管理——理论、方法、工具、实务

阅读 101 0 2019-05-15 10:32 分享到:

  内容简介

  本书围绕薪酬管理,以“理论+方法+工具+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。

  本书在系统阐述薪酬管理理论的基础上,提供了职位分析与职位评价、基本工资及其制度、奖金、福利、津贴与补贴、绩效薪酬、薪酬体系、不同岗位薪酬体系和宽带薪酬的设计,并且进行了对战略性薪酬体系的分析,又提供了薪酬调整的操作实务。

  本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用,也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读使用。

  编辑推荐

  1. 将薪酬管理理论与相关的设计方法和操作实践结合,提升实际应用能力 。

  2. 与实务紧密结合,提供包括制度体系在内的7 大薪酬福利设计方法和操作演练、场景片段等案例分析、体验。

  文摘

  具备对外竞争力的薪酬水平是企业吸引、留住优秀人才的重要筹码,更是企业促进并维持高效生产率的重要手段。企业在确定薪酬水平时通常采用以下方法。

  (1)根据企业经济能力确定薪酬水平。以企业的经济承受能力为主导确定薪酬水平,主要是指结合劳动力市场的薪酬调查数据,从企业的实际经营状况出发进行调整。

  市场对产品的需求是企业对劳动力需求的根源。市场对产品的需求决定了企业的薪酬水平。产品的需求价格弹性越大,企业越注意与竞争对手采取一定的价格策略,对产品进行成本控制,意味着对人工成本也要控制,进而需要对企业内部薪酬水平控制。

  (2)根据市场薪酬水平确定本企业薪酬水平。以市场薪酬水平为导向来确定企业的薪酬水平,关键是对本企业竞争对手的薪酬水平进行摸底。竞争对手主要是指同行生产同类产品或类似、替代品的企业,使用类似技术的企业,因为他们对劳动力市场的需求是相似的,有竞争的,因此只有这样的企业才有可竞争性。

  通过市场调查获取相关数据并于分析后确定本企业的薪酬策略,进而测算每个岗位的薪酬水平,结合企业的经济承受能力确定本企业的总体薪酬水平。

  所以在确定企业薪酬水平时,首先要考虑企业薪酬水平对外竞争力和企业的实际承受能力,其次再要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情等。


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标签: 薪酬管理

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