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绩效管理流程

阅读 95 0 2019-05-14 16:47 分享到:

  绩效管理师很重要滴,为什么这么说呢?绩效管理做得好,可以有效激励,提高员工的积极性,提高工作效率,让企业更好的向前发展,绩效管理要是做不好的话,会适得其反,甚至会让员工产生厌烦心理,影响工作效率。好了,说了那么多,今天小编就是为了给大家介绍绩效管理的工作流程。

 一、绩效诊断评估

  绩效管理咨询首要工作是要深入、系统诊断企业管理现状,摸清企业管理水平,才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。

  1.企业组织机构设置及工作流程

  2. 部门设置及岗位责权分工

  3.企业战略目标及企业目标管理

  4. 工作计划体系及企业数据化

  5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现

  6.企业制度及薪酬系统

  二、绩效目标确定

  咨询公司清楚知道企业管理系统都是为了实现企业战略目标服务的。所以,作为咨询公司,要明确企业的目标指向,才有助于实现目标、凝聚员工。同时,要让管理者知道没有目标、没有计划,很难有绩效。

  三、绩效管理方案

  整个流程的实施要根据企业每个岗位的特点提炼关键指标(KPI),编制出考核基准书,作为考核的契约。设计绩效考核的流程,对考核做出明确的规定,同时对考核的结果进行奖惩制,主要体现在奖金上,也用于工作的优化改进等。

  四、绩效辅导改善

  通过绩效测评分析,得出企业在各个层面上存在的问题,例如组织体系问题、管理流程问题、员工业务问题等。再针对这些问题,咨询公司会派出专业的导师顾问进入企业部门进行辅导改善。

 五、绩效考核实施

  最后一步就是企业绩效管理组织的运行了,实施绩效管理与考核,并依据绩效管理方案周期性分析评估,持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。

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标签: 绩效流程

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