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绩效管理最高境界,5张图带你走完OKR绩效流程

阅读 252 0 2019-05-14 11:33 分享到:

  绩效管理最高境界是什么?是工作时的“最佳体验”状态,仿佛被催眠一般,沉迷自己所做的工作,这也是人力资源所期待的员工呈现的工作状态,可以说是绩效管理的最高境界。今天和大家分享一下OKR和KPI的区别,以及在企业中的具体实践及注意事项。

  索玛立方块实验


  对于人的启示有三点:

  ①、金钱作为行为的外部奖励 时,员工很可能失去对该 活动的内在兴趣。

  ②、人类有发现新奇事物、进行调 整、施展才能以及探索和学习 的内在倾向。

  ③、在人才管理和激励问题上,管理 者需要避免犯的最大错误之一: 夸大并依赖于物质激励的作用。

  KPI 与 OKR 的异同点



  KPI 直接对应结果,并作为考核工具,而 OKR 是关注过程与跟踪的绩效达成方案。

  OKR适应哪些类型的企业?


  OKR 如何在企业实践中落地?


  最终用户 – OKR 管理过程概览


  【小福利】点击下方链接,可获取OKR绩效流程PPT模板哦!


绩效管理OKR在企业中的具体实践及注意事项

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标签: 绩效管理

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