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绩效考核的五点建议

阅读 38 0 2019-05-14 11:33 分享到:

  先说下什么是绩效考核,绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。

  绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

  绩效考核管理在现在大多数企业的经营管理中,都有所建立和实施。但是,我在许多企业的管理实践中碰到了很多问题,尤其是推进实施方面,发现对企业的业绩提升没有实质性的积极带动作用,甚至还阻碍了企业管理运行的效率,让员工的积极性受挫,如果能做到以下几点的话,那你的企业绩效管理一定事半功倍。

  一、考核具有全面性

  企业任何员工都是利润的创造者,也是成本的消耗者,企业需要对其发工薪,实施奖惩,因此,对待考核来说,所有员工都需要参加考核,包括高层管理,不要因为其是特殊人群就放送考核制度,这样才能使公司的考核具有公平性、完整性。

  二、目标责任性

  目标不够量化,就不叫做管理,目标必须落实到岗位,落实到人,没人承担责任,目标的执行力就会大打折扣,制定好责任书,层层落实,层层分解,目标彻底到位,这样才能做到有人负责,一定不要让考核流于形式。

 三、过程的重要性

  绩效目标分解到岗位后,许多企业的管理者和HR便以为完成了考核任务,对于每个岗位的员工实施情况,缺乏跟踪管理和指导。企业管理者是绩效考核的公证人员,员工绩效完不成,不完全是部署的过错,优秀的领导者,会在绩效的实施过程中,不断的鼓舞士气,实施培训,有效沟通。与此同时,督查、检查、改进也是保障绩效正常实施的充分条件。

 四、考核激励性

  绩效考核不只是为了发工资这么简单,更多的是为了鼓励激励员工,发挥出自己的潜能 ,让优秀的员工不断的上进,让偷工减料,投机取巧的员工受到该有的惩罚,所以,考核一定是刚性的,更应该是人性的。才能做到公正性、客观性,同时考核的结果也要做到多元化。避免单一化。

  五、体系完整性

  绩效考核体系基于战略,落地于岗位目标,操作有流程,管理有制度,执行有专人,这样才能落地生效,同时,绩效管理体系的实施是一个闭环,从绩效计划--绩效诊断--绩效辅导--绩效考核--结果应用--绩效改进,环环相扣,不能只注重评价和结果,要是实事求是的做到整个闭环完整。

快收藏吧!这样的绩效考核才有用,四点建议让你的管理井井有条

  绩效考核的核心目的:

  1,绩效考核不单单是为了目标,不单单是为了奖励,惩罚,晋升,降职,是在达成目标的过程中,修正员工的行为和方向的;

  2,绩效考核是站在当下,面向未来,对过去一个时间段的评价,绩效考核是过去式;

  3,爱我们的员工,就要修正员工的行为和方向;爱我们的员工,就要考核我们的员工;

  4,评价一个人成就的大小,看其成就了多少人。

  你要考虑清楚,一个企业,员工不在乎你安排的任务有多少,工作的质量,他在乎的是你考核或检查哪些任务。就像学生一样,不论你平时学习怎么样,重要的是你考试能考到什么成绩。

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