QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

《绩效考核管理业务流程与制度》

阅读 248 0 2019-05-14 11:18 分享到:


  内容简介

  绩效考核管理是企业人力资源管理中的核心,也是具有挑战性的工作之一,几乎每一家企业都会进行绩效考核,但真正能把绩效考核做好并让其为自身创造价值的企业并不多。企业应该怎样实施绩效考核?绩效考核考什么?如何应用绩效考核结果?本书针对这些问题,从绩效考核管理业务流程与制度的角度给出了答案。 《绩效考核管理业务流程与制度》从企业绩效管理工作的实际出发,按照绩效管理业务流程,以“常见问题 流程 关键节点执行细节 常见问题解决”和“制度 管控要点 管控工具”为主要形式,对绩效考核目标设定与分解、绩效考核指标设定与考核办法、绩效考核实施流程等绩效考核管理中的主要环节和流程进行了系统梳理。书中内容可以将管理者从琐碎的日常工作中解放出来,使其专注于为企业人才队伍发展开出“良方”。 本书适合企业管理人员尤其是人力资源管理人员阅读,也可作为管理咨询人士、企业培训师及高等院校相关专业师生的参考读物。

  编辑推荐

  本书具有以下三大特色。

  简单、实用的流程图,让执行者一看即懂

  本书针对绩效考核管理业务的关键环节绘制了大量泳道式流程图,再配以执行关键节点的细节说明,将执行步骤定岗、定位、定内容,直指要害,既全面系统,又细致可靠,让执行者一看即懂。

  针对执行过程中的问题进行慎入剖析

  本书中介绍的每一个工作执行流程后面,都配有针对流程中的执行细节进行展开说明的表格。读者可以将其直接应用于实际工作中。

  不仅提供了制度,还提供了针对制度的管控说明

  本书针对各项绩效考核管理业务提供了具体的绩效考核管理制度模板及其管控要点和管控工具,读者可拿来即用或稍改即用。

  作者简介

  弗布克管理咨询中心成立于2005年,立足于人力资本领域,致力于为中国成长型企业提供人力人才人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务。以“HRM、HRD、HRA、HRT”为内容的人力人才人财咨询服务,致力于激活人力资本,提升人才效能,助力人财发展;以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务,致力于提升组织效能,改进分配机制,助力组织发展;以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务,致力于增强组织竞争力,让组织持续赢得竞争优势。


了解书籍详情,点击下方


绩效考核管理业务流程与制度

展开全文
标签: 绩效考核管理

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第111期-HR如何做好老板的制度参谋?

    课程价值:众多实践案例中发现,如果没有老板的认同和参与,再好的制度也得不到好的结果,HR如何通过引导、协助、配合、监督四个角色做好老板的制度参谋,推动制度创造价值?

    立即抢购
  • HR必学的21节Excel函数课,5分钟搞定一天工作量

    课程价值:不但是提高效率早下班,还通过数据思维创造更多价值,帮你升职加薪的课程;其他Excel课侧重于0基础入门。实用的教程,结合具体场景分析,用简洁的语言讲解,让你一听就能懂,学了就能用。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取