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如何确定绩效考核指标项?

阅读 333 0 2019-04-23 09:49 分享到:

  绩效考核指标项的确定

  很多企业在做绩效考核的时候想将所有的数据指标都放到绩效考核项目当中,以为放入所有的指标,员工就能够做好工作,结果,因为员工关注的点不够集中,到最后所有的数据项目都没有达标。其实,每个人的实际工作内容中涉及的关键指标并不多,可以量化的数据并不多。

  究竟设置多少个考核指标比较合适呢?可以根据前期管理变革及攻关数据,每个部门每个人可以确定三到四个关键数据指标,最多不超过五个,并且所有的绩效考核指标都要可量化。

  企业不能在绩效考核的形式和方案上过于追求完美,而应当注重绩效管理的前端,设定绩效考核的指标项、确定关键指标。例如,生产部门管理人员考核的关键指标就是效率、质量、成本这三个方面。如果为一个部门、一个人头上设置太多的指标,一定会造成真正核心的关键指标权重的下降和管理人员疲于应付等问题。

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