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小企业绩效考核工作的核心要点

阅读 66 0 2019-04-23 09:44 分享到:

  企业无论大小都需要绩效考核。但是大企业与小企业的考核方式不同。小企业因为业务不稳定,人员较少。因此小企业的绩效考核很关键,没有不行,做不好更不行。因此小企业考核有几个不可不知的改变命运的要点。

  小企业考核总的原则是采取简易的办法,注意几个核心要点。

 一是小企业主一定要记住,主要业务一定要来自老板,如果老板记不住这一条,对员工寄予过多的希望,容易形成失望,甚至怨恨。

  二是小企业员工的流失率比较高,因此关键资源要掌握在自己的手里。不能盲目相信个别员工,而把全部资源交给员工,防止员工将资源带走导致损失或者业务瘫痪。

 三是小企业对员工的考核要落实到具体事情上,不可靠员工的自觉性。老板要掌握全局,要把战略落实到具体的细节上。这个时候,采取我提出的清单管理的方法比较有效。

  四是小企业的日常工作要他具体,不可太虚,每个细节要检查,因为员工的离职率,所以制度的作用较小。

  五是小企业的工资体系建议采取固定,绩效,奖励相结合的方式,及时奖励,不要想到长远,因为大部分员工不会跟你走远。跟你长期走的也不会在乎钱。比如你老婆,你兄弟,但是要给他们希望。如果比较大的公司就要采取我提出ABCD工资制度。

  六是年终奖要保密,要将感情投入,工资收入,奖金,家庭关系,社会交往结合起来,综合运用。就是我提出的综合管理法。

  七是要根据根据个别情况及时作出调整,保持一定的灵活性

  最后,老板要记住,小公司要保证任何人走掉公司都不夸,剩下那个人就是老板。

  上述要点掌握了,企业发展的不发就快了。当然还需要不同阶段其他管理要点的配合。

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