QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

人员需求申请表

阅读 83 0 2019-04-15 13:36 分享到:

人员需求申请表

 

申请单位

申请日期

            

需求职别

□助理管理师  □办事员  □业务人员  □特勤人员 □助理工程师  □技术员  □技师

需求名额

需求资格

性别

□男(□役毕□未役)□女

年龄

岁以下

内调或外招

□内调               □外招                 建议人选:

教育程度

□研究所            □大 学           □专 科             □高 中             □职 高             □初 中               □其他

经验

经验年数

科系

需求理由说明

□补充离职                     □补充调动                      □业务扩充                  请详细说明:

需求单位系统

副总经理

副处长

各厂人事组

需求单位签办

总公司人力资源处系统

总经理

处长

助理

科长

办事员

备注

1.本申请表于每月五日送达人事室任用科汇办,并请预估贵单位一至二个月内的人力需求。

2.另请详填人力需求工作说明书(一表填一职别为限)。如为业务扩充请另附全科(组)工作分析表。

3.人员招募分别于246912月份办理为原则,请各单位密切配合,但需求急切的人员得视实际需要办理。

 

  点击进入>>招聘与配置资料工具大全

  点击进入>>高效招聘通关课学习

  点击进入>>人力资源考试详情

展开全文

快速获取已有122期 | 已有156406人学习 | 总播放290934每周四持续更新中...

标签: 人员需求

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

    课程价值:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第89期--如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!

    课程价值:为什么很多HR付出了大量时间成本、机会成本和金钱成本,却还做出了错误的决定增加了用人风险?如何改变粗放、随意的决策流程,做出客观有效的招聘选才决策?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取