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招聘管理工作最全流程图,一目了然!

阅读 89 0 2019-04-15 11:27 分享到:

  目录

  一、招聘工作流程图

  二、人员招聘流程图(中层人员)

  三、人员招聘流程图(生产人员)

  四、新员工入职流程

  五、新员工入职流程图(中层人员)

  六、新员工入职流程图(生产人员)

  七、新员工报到流程(中层员工)

  八、新员工报到流程(生产员工)

  九、试用转正流程(中层员工)

  十、试用转正流程(生产员工)

  十一、离职流程

  十二、员工离职流程图(中层员工)

  十三、员工离职流程图(生产员工)


 一、 招聘工作流程图


  注:招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘,填写相关表格经领导层审批后,选择渠道进行招聘、面试、录用。面试未通过者皆不予录用。(红色标注为公司暂时未实行,招聘流程需要实行的部分。)

  二、人员招聘流程图(中层人员)


  注:中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘,内部招聘由人事部负责内部竞聘,外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。招聘面试需求未通过审核的不招聘,面试不通过者不予录用。

  三、人员招聘流程图(生产人员)


  注:生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种,人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料,然后进入生产部门试用、录用。不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者,皆不予录用。(生产人员招聘暂在综合部。)

  四、新员工入职流程


  注:新员工入职由人事部先行通知,确认新员工上班时间并通知相关部门,办理相关手续,参加公司的新员工入职培训,后转交相关部门,试用期限到后进行跟进,转正。

  五、新员工入职流程图(中层人员)


  注:中层新员工入职由人事部先行电话通知,并配合后勤部提供相关设施。新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项,对新员工进行入职培训,带入部门进入试用,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。

  六、新员工入职流程图(生产人员)


  注:生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施,收取个人资料,进行个人资料录入,告知相关制度须知,安排进行入职培训,带入生产部进入试用期,试用不通过不予录用,试用通过转正后签订劳动合同。


由于篇幅原因,无法在这里将资料为大家一一呈现

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标签: 招聘管理

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