QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

《聘谁_用A级招聘法找到最合适的人》推荐阅读

阅读 223 0 2019-04-15 11:19 分享到:

  编辑推荐  

  世界500强企业有效的招聘方法  

  管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子杰夫·斯玛特新力作  

  招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例  

  用A级招聘法找到合适的人  

  解决商界重要的问题——招聘失败!  

  招聘到正确的人,你将拥有成功的事业,丰厚的收入,轻松美妙的生活!

  文摘

  在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。  

  为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。  不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会: 

  ◆避开“错误招聘术”  

  ◆定义想要的成果 

  ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手  

  ◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手 

  ◆解决相中的应聘者关注的问题,成功吸引其加入团队  

  在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现较大的成功。


了解书籍详情,请点击


《聘谁_用A级招聘法找到最合适的人》

展开全文
标签: 聘谁

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

    课程价值:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立制的能力是否满足企业的发展需求?自己辛苦设计的制度为什么最后流于形式,还被埋怨,成为众矢之的? 如何规避导致制度无效的十大误区?

    立即抢购
  • HRD基于劳动关系战略管理规划系列课程

    课程价值:企业应如何合理运用相关法律、法规,有效的降低企业用工成本?本节课主要针对,以最大限度降低用工成本,提升企业竞争力,已成为人力资源管理乃至企业整体经营战略的重点课题,因此针对企业人员结构进行深度研讨十分必要。

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取