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销售经理推荐多名原下属入职,HR如何管理?

阅读 200 0 2019-04-01 15:57 分享到:

  销售经理推荐多名原下属入职,HR如何管理?

  A、多多推荐,为公司招揽优秀人才,该多鼓励;

  B、任人唯亲,对公司长远发展不利,应慎重;


  参考答案:

  任人为贤是所有企业喜闻乐见的用人方式,任人唯亲却是有可能是会让企业带来灾难的用人方式。细说起来,谁都知道“任人唯亲”不好,很多企业形成了“请高手——高手用自己人——老板同意——高手离开——自己人跟着离开——企业损失——再请高手”这样一条恶性的循环链,却很难打破。这条循环链最大的问题其实就处在“高手用自己人”,也就是“任人唯亲”上。

  那么,要怎么打破这条循环链呢?这里的关键有三点:

  1.老板的纵容,是很多企业形成“任人唯亲”问题的根本原因。前面分析过老板的立场,从这种分析来看,老板似乎确实有些无可奈何,但任何问题都有解决方案,老板的立场同样是这样。如果老板在高手用人的时候采取审慎的态度,给高手一些权利上的制衡,是能够避免这种情况出现的。

  2.老板如果抹不下面子,不如一开始就直接在企业里面制定不允许任人唯亲的制度。具体的做法可以是任何人介绍来企业的人,必须经过企业规定的面试流程,必须符合企业要求的用人标准,必须遵守企业规定的薪酬制度。同时,这个人如果符合企业的要求,由企业人力资源部统一安排工作,不得由介绍人安排工作。人力资源安排工作的原则是把他放在和介绍人完全不相关的部门。

  3.做通了老板的工作,做好了制度建设,还有一个角色很关键,那就是“管家”。很多企业的经营发展之所以能一直保持理性,一直遵守规则,有时候不仅因为这个企业的老板多牛,因为制度建设的多么完善,还因为这家企业有一个愿意管事的管家。这个人管起事来可以“六亲不认”,能做到对事不对人,坚持原则,又能处理好各方关系。很多成功的HR,在企业里面就是担任着这样一个角色。

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标签: 销售经理

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