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阿米巴,企业另一种管理方式

阅读 276 0 2019-03-13 16:23 分享到:

  

  稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式,被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"。

  "阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为"小集体",像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"--以各个"阿米巴"为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,"全员参与经营",打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

  阿米巴有点像以前的家庭联产承包责任制,把组织划分为一个个小团体,自行制定计划,独立核算,持续自主成长,让每个人成为主角,“人人参与经营”,共同挖掘全员经营智慧和能力,培养具备与老板思维方式相近的经营性干部人才,我们称之为企业家的分身。

  阿米巴经营不只是划小业务单元,更要将“成本中心”与“收入中心”转化为“利润中心”!由此实现独立核算,人均分摊,内部交易。如阿米巴不盈利只有两种原因:

  1.业务单元划分错误

  2.领导选择错误

  业务单元务必要划分至一线员工,独立单元为5-8人,如果不能划分则重新寻找划分标准。

  阿米巴的改革思路:

  中层以上,全部上课,重新竞聘上岗

  每个中心必须成为利润中心

  a.一切费用数据化,一切费用货币化

  b.建立具有统一思想的判断标准,即数据上必须体现出来

  c.配备长短期的激励

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标签: 阿米巴

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