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招聘黄金季,HR如何做好招聘选才决策?5步法帮你轻松搞定!

阅读 521 0 2019-03-13 12:32 分享到:


  三月是万物复苏的时节,也是HR工作的关键起点!

  如果要给这个起点提炼一个关键词,那必定是是招聘!

  行内人常说:“金三银四”招聘季,3月正好是招聘的黄金时机。

  大批的跳槽人员和校园春招汇集在一起,招聘市场就成了一年中最盛大人才交流会。

  谁在这里抢占了先机,也就奠定了一个公司一年的发展趋向。

  毕竟的人才者得天下!

  其实,对于更善于做总结和规划的HR来说,肯定早在年前他们就制定了全年的招聘计划和方案。但是想必大部分HR都没有到自己会在起点上栽跟头吧!

  特别是对于中小型企业来说更是如此,不仅招聘难,想要留住新人更难!


  员工“闪退”成风,到底是哪一环节出了错?

  新员工“闪退”成风,最后钱、时间、精力都花啦,没想到还是竹篮打水一场空!

  员工“闪退”无疑是招聘工作的最大损失!招聘工作就好像有九九八十一难的通关游戏,都走过了80环啦,却在最后一环除了差错,又怎么不让人恼火呢?不止是投入时间和精力的招聘HR,花钱买“装备”的老板才更加恼火,老板一生气,后果真的的很严重!

  但是员工“闪退”成风,到底是招聘的哪一环节出了错呢?其实,追根溯源还是出在了选人问题上!


  招聘工作的终极目标不仅仅是招到最优秀的人,而是招到最合适,匹配的人才。可是很多HR却忽视了这一点,在招聘选人的时候总是触碰各种雷区。总结起来主要有以下几点:

  (一)随意

  随意,缺乏专业性和规范性是很多招聘HR的通病,没有个性化的招简历模板、 没有招聘岗位面试大纲甚至没有流程、标准!这样的招聘方式又怎么能招到合适的人才呢?

 (二)粗放

  所谓粗放,在招聘时主要体现在只是简单的招聘岗位职责描述、 缺少针对性的岗位业绩标准。招聘讲究的是对号入座,必须符合岗位需求,都没有科学的岗位分析,又怎么能招到胜任额的人才呢?

 (三)领导个人意志

  按领导个人意志招聘,这个是最可怕的!但是目前很多中小型公司招聘都是依据领导个人的意志来进行决策。但是仅仅按照领导喜好,凭感觉招人是完全不靠谱的!

  而且,一般优秀的人才,都会从公司的招聘规范来评价一个公司,如果你在招聘时犯了以上的失误,那么你就会马上被优秀的求职者pass!

  招聘选人如此关键,HR又该如何应对呢?

  从以上的分析来看,选人环节是HR招聘成功与否的关键。但是仍然有很多HR会在面试时看走眼,最后,钱也花了,人也没留住!

  但是HR小伙伴们也不要太着急,因为世间万物都有与之匹配的密匙。招聘HR要想练就一双“火眼金睛”也是需要秘籍的。

  如果说HR招聘留人有秘籍的话,那么一定是它!


  听到这里,大家是不是也很好奇这个秘籍究竟是什么?小编在这里就不卖关子啦!没错,这个招聘通关秘籍就是我们平台这周推出的免费公开课——《如何做好招聘选才决策,降低用人风险?五步法轻松搞定!》

  这节课是我们平台的专业老师,再结合学员在目前的招聘问题,做出的专业化、实用化的解读。 目的就是解决那些付出了大量时间成本、机会成本和金钱成本,却还做出了错误的决定增加了用人风险的HR们的招聘困局。在这节课中,你将会学会如何改变粗放、随意的决策流程,做出客观有效的招聘选才决策?

  全面了解招聘选才决策五步法,抓住招聘黄金季!

  作为招聘HR都知道,时机对于招聘来所到底多重要!因为一旦错失了这次招聘黄金季,真的很难再找到优质的人才。想要抓住招聘黄金季,首先要了解招聘选才决策的五步法。也就是我们这周免费公开课的精华内容!

  关于这门课程主要内容和价值,小编将通过一下图文直观地为大家解读:

  首先了解课程的主要内容


  其次,明确通过学习你将获得哪些收益?


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标签: 招聘决策

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