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你为什么害怕与老板独处?

阅读 90 0 2019-01-11 18:31 分享到:

  

爬楼逃避与老板同乘电梯:你为什么害怕与老板独处?

  有一种尴尬,叫做与老板在电梯间不期而遇。与鲜有交集的大老板独处在狭小逼仄的电梯里,第1秒,微笑问好;第2秒,按电梯;第3秒,最怕空气突然安静。想要积极表现,又担心言多必失,错失机会又懊恼不已。

  小小的电梯间,浓缩了职场人际关系。你是胆战心惊还是泰然自若,很大程度上决定了老板对你的印象。

  能躲则躲,易陷于难堪重任的形象

  最近去一家公司办理个人业务,接待我的客户经理在送我离开时,恰好碰到老板在等电梯,便故意再次叮嘱我注意事项,等老板进了电梯才与我乘另一部离开。

  员工害怕老板,尤其是新人害怕老板,似乎是职场常有。但仔细想想,员工害怕的是老板这个人还是这个掌握他去留升贬的身份?因为不了解老板的行事风格和思维习惯,在没有把握的情况下宁愿能躲则躲。

  知乎上有人分享过这样一个故事:

  因为冬天太冷,朱小姐常常踩点上班,偏巧老板也总是踩点去公司。为了避开老板,她决定爬楼上班,反正9楼也不算高。哪成想,后来两家兄弟公司的老板互调了,新来的老板年龄较大,喜欢爬楼健身,结果还是难免迎头撞上。

  我们与老板身份上的差异,更多的在于我们对公司、工作的职责不同,抛开这些,老板也是人。如果刻意躲避,反而会给人留下胆小怕事,难堪大任的形象,成为升迁竞争上的拦路虎。

  30s电梯推销术,可能是个天坑

  麦肯锡公司有个著名的“30s电梯理论”,意思是在最短的时间内把话简明提要阐释清楚,这个理论源于麦肯锡项目负责人在电梯间错失一位重要客户。

  后来这一理论衍生出电梯推销术、30s搞定老板聊天术等等,并在职场年轻人中迅速走红,又被各类偶像剧神话,例如某不起眼小职员在电梯邂逅大老板,对公司策略改进谈了几句,最后升职加薪平步青云。如果你相信这些,用来在电梯里赢得老板青睐,那就很有可能掉进荆棘丛生的天坑。

  这些技巧固然有一定道理,但往往适用于陌生人之间有明确目的,要达成一锤子买卖的情况。这类人通常怀有赌徒心态,他们只在意微小的希望,根本不关心是否会产生负面影响。但作为员工则大不一样,出了电梯我们还要在公司继续生存下去,为了不明确的收益而留下的负面印象,将一直跟随你。

  凡是有野心并作出一定成绩的老板,员工的小心思一般逃不出他的法眼。苹果创始人乔帮主就曾在电梯间开除过一名员工,这名员工试图在电梯里抓住难得的机会炫技,结果被乔布斯简单的几个细节问题问倒,不久就卷铺盖走人了。

  与其钻营各种投机取巧的电梯推销术,不如扎扎实实练好基本功,再好的话术也敌不过一张靓丽的业绩报表。

  和老板同乘电梯

  一个原则,一种态度

  在电梯里既不需要胆战心惊汗流浃背,也不需要见缝插针刻意逢迎,只需把握一个原则、坚持一种态度。

  1、一个原则:沉默是金

  不同的环境有不同的处世规则,在公司我们渴望积极表现赢得认可获得晋升,但在电梯这种逼仄的空间,沉默就是一种约定俗成的电梯潜规则。

  著名心理学家蒂姆·邓肯的研究表明:人与人之间的舒适交流距离是1.2米,离得太近就会本能地产生反感。如果非要在电梯里创造和老板相谈甚欢的盛况,很可能适得其反。见到老板,微笑招呼谦卑不失礼即可。如果是熟悉的领导首先打破沉默,那就如实回答,切记越级汇报及抱怨。

  2、一种态度:不卑不亢

  网上有个分析说:如果你和老板同乘电梯,你去5楼,他去10楼。第一种人,只按5楼不管老板去哪,到了直接走人,这种人不懂电梯礼仪,给老板留下坏印象没什么前途。第二种人,先送老板到10楼,等老板走了再乘电梯下到5楼,这种人有觉悟但不会表现自己,容易被埋没。第三种人,先按10楼,等电梯经过5楼快到10楼再飞速假模假样按5楼,将自己的体贴周到表现得淋漓尽致,很容易得到赏识。

  这种分析看似有道理,实则暗藏隐患。先送老板的人看似精明,但也可能给老板留下过分钻营的形象。如果老板一进电梯就盯着员工如何按电梯,并以此为判断标准,那这个老板的胸怀和格局就不足以支撑他大有作为,若真是被记小本本,不如尽早弃暗投明。

  罗振宇在跨年演讲上说:“不做事的人才会陷于抽象问题的讨论。”一个真正做事的人满脑子都是怎么把事做好,所以在职场上最好的态度是谨守礼仪不卑不亢。按下10楼、5楼,到了5楼礼貌告别,大方离开即可。

  职场常有两难,但有时关键不在于选择A还是选择B,而是如何建立你自己的形象,一个稳定靠谱的形象,远比一时的得失要重要得多。希望你不再需要辛苦爬楼,也不再搜肠刮脑求表现,而可以安安心心做事,大大方方做人。

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标签: 职场

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