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阿米巴怎么推行才有效?必须抓住“神”丢掉“形”

阅读 118 0 2019-03-12 13:47 分享到:

  

  阿米巴是近几年国内比较火的一个管理理念,有很多企业都通过各种方式进行了尝试,但其中成功者少而失败者多:

  老板疑惑:企业划分了阿米巴组织、也内部核算了,为什么没有效果?

  员工抱怨:天天折腾,我们除了按照原来的流程该做什么就做什么,还得多填很多表。

  干部纳闷:这是传说中的阿米巴吗?与若干年前我们搞的产品线独立核算有啥区别?

  有些人将之归罪于人性,强调首先要“敬天爱人”,要先统一思想。但在笔者看来,这是因为忽略了阿米巴模式的真正精髓,只得其形,未得其神。

  什么是阿米巴的形?

  分产到户,划小核算单元、内部交易、按利润分享,这些其实都是阿米巴的“形”,它们是工具、手段、过程,而不是阿米巴变革的目的和结果。

  什么是阿米巴的神?

  依托20年管理咨询经验,集合数十位实战派咨询顾问智慧,对阿米巴变革项目有自己的独到理解和方法论——阿米巴变革应当重其神、简其形,以实战落地、提升企业效益和竞争力为核心。

  合易对阿米巴变革核心思路主要的有以下三点:打造自主经营体,增强价值创造力,驱动高效新增长。

  其背后的逻辑是:

  通过打造自主经营体,激发员工自主管理、自主经营的热情;

  通过改造核算机制,并通过评价与复盘,让全体员工在明白企业经营状况的基础上,引导企业内各部门聚焦于为客户创造价值,使企业“矢量一致”,成为“人同此心,心同此理”的同心圆组织,从而增强企业的价值创造力;

  最终,是驱动企业重新成为高效、优质、创新增长的“新成长型企业”。

  因此,阿米巴组变革不仅仅是“分产到户”,而是一项系统的变革工程。

  阿米巴组织的划分关键不是“分”,而是在以为客户创造价值、改善客户体验为目标的前提下,使组织的效能更高。所以,如何划分和划小到什么程度,其依据为是否有利于通过为客户提供价值而提升公司效益,而不是越细越好。

  阿米巴的核算与交易机制的关键也不是分的越清越好,以定价机制为核心的交易机制是用于引导员工关注经营,激发员工自我改善的指挥棒,主要目的应当是对经营状况提供实时的反馈,并通过激励机制鼓励员工不断提升效率、降低成本、改善客户体验。

  所以,阿米巴的神应该是:

  通过分责、授权、赋能,从而使员工自主规划工作、自主设定目标、激发员工的热情、活力和创新精神,并在这一过程中发现和培养人才,从根本上提高企业持续经营的能力;

  通过经营核算报表实时化的发现企业经营中的问题,并始终紧紧围绕为客户创造价值来提高企业内部的反应速度,压缩不必要的成本,砍掉不必要的流程,改善不能给客户带来优质体验的环节,从而最终增强为客户创造价值的能力;

  通过不断反思做人做事的根本,反思企业存在的意义和使命,回归本心,不忘初心,最终驱动企业重新成为高速增长的年轻化公司,重新成为不断创新的“新成长型公司”。

  综上所述,阿米巴变革其实应该是量身定制一套适合企业当前经营和管理现状,面向企业未来发展的经营管理系统。

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标签: 阿米巴

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