QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 阿米巴咨询 > 阿米巴经营:提高核算意识

阿米巴经营:提高核算意识

阅读 475 0 2019-03-11 16:56 分享到:

  

  对于员工,企业家要积极宣传、坚持教育,让成本意识植入员工心中。对成本敏感的员工越多,企业就越能提高经济效益。

  ——《京瓷哲学:人生与经营的原点》

  京瓷以阿米巴为单位实行“单位时间核算制度”。这样,谁都可以清楚地了解部门的工作成果,每一位员工都必须具备经营者意识,都必须认真思考如何提高自己所属的阿米巴的“单位时间效益”,并付诸实践。

  平时,我们强调即使是一支铅笔、一枚别针也不能忽略,爱惜物品,就是上述核算意识的体现。散落在地上的原料,堆积在车间角落里的不良品都是金钱。我们必须把核算意识提高到这样的水平。

  不仅限于公司干部,我一直对全体员工反复强调“要提高日常的核算意识”。我所说的“核算意识”其实就是“成本意识”。换言之,在日常工作中,要以成本意识来处理一切事务。

  说到“收支平衡”,不少人会把它和“获得利润”直接挂钩,但其实并非如此。“收支平衡”是“成本思维”的目的,是提高经济效益的关键。

  01

  如果在工作中不考虑花费与成本,企业经营势必无法顺利开展

  以宾馆里的餐厅为例。餐厅空空荡荡,男女服务员因无事可做而站着发呆,放眼望去,零星的几位客人点的都是1000~1500日元的咖喱。如果我看到这幅情景,便会立即在脑中计算服务员的人工费和餐厅一天的营业额等相关数据,然后得出结论——这家餐厅入不敷出。

  自己的生意自不必说,即便是像这种与自己无关的场景,也要做到“以成本意识瞬时思考”。企业家如果在平时养成了这种习惯,与茫然旁观者相比,其经营能力自然能与后者拉开巨大差距。

  身为企业家,对于日常生活中的各种现象,要做个认真观察思考的有心人,切不可漫不经心地一瞥而过。无论何时何地,都必须具备成本意识思维。

  再举个更为具体的实例。企业家把一项事务性工作交给秘书,工作内容是“把一张纸上的内容敲到电脑里”。可秘书却办事拖沓,花了半天才完成。

  大学应届毕业生目前的起步月薪为20万日元。即便是中小企业,算上加班费,平均每名员工每月的人工成本就高达30万日元左右。再算上奖金,总计约40万日元。假设员工每月的工作天数为20天,每天的人工成本就是2万日元。假设员工每天工作的时间为8个小时,每小时的人工成本就是2500日元。再除以十,就求得了“每6分钟250日元”的人工成本价。换言之,人工成本就像出租车的计价器,每过6分钟,就会增加250日元。

  这么一想,看到无所事事的员工,自然觉得碍眼。如果以成本意识看问题,“到处瞎转悠”的人就不是人,而是“每6分钟250日元”的金钱。面对这样的损失,企业家当然会如坐针毡、忍无可忍。

  或许是因为自己身为企业家的立场,所以我会以这样的思维方式看问题。但我认为,必须让员工也领会这样的理念——“你的工资是每6分钟250日元,如果你每6分钟为公司创造的财富不足250日元,公司就会因为你而蒙受损失”。

  假如全体员工都能具备这样的成本意识,那么即便浪费了一小时,他们也会努力在下一个小时的工作中弥补,从而创造出5000日元乃至10000日元的价值。

  需要注意的是,如果企业家总是当面训斥员工“你上午在发呆,等于是浪费了公司的10000日元”,就容易给人留下苛刻和冷酷的印象,从而招致员工的反感。应该潜移默化,让员工自觉反省“我今天上午好像一直在发呆,害得公司损失了10000日元”。这样一来,企业经营势必会无往不利。

  总而言之,必须让全体员工经常思考“我此时此刻的做法,到底会耗费公司多少成本呢”。这便是该条目的中心思想。

  现实中,具备这种成本意识的往往是企业家和管理层,对于员工的各种浪费行为,他们感到急躁和不满,最终因无法容忍而怒火爆发,但这只会起到反效果,从而与提高经济效益的目标渐行渐远。

  反之,面对企业家的批评指正——(你)这种做法会使公司蒙受损失,如果员工具备与企业家相同的意识,就能做到虚心接受这个指正。不仅如此,具备成本意识的员工还能为企业家分忧解难。

  作为企业家,不仅在处理公司事务时需要具备成本意识,即便在日常生活中,也要时刻具备成本意识。比如在宾馆餐厅或拉面店用餐时,心里会想“我来大致估算一下成本,看看这家店的经营状况如何”。

  如果养成了这样的思考习惯,当自己要开展新业务时,只要脑子稍微一转,就能立刻计算出结果——“这个生意应该能实现收支平衡”“这个生意恐怕谁做都很难盈利”……不管是在工作中,还是在玩乐中,都要时刻“以成本意识看世界”。做到这点,就能发现更多的商机。

  对于员工,企业家要积极宣传、坚持教育,让成本意识植入员工心中。对成本敏感的员工越多,企业就越能提高经济效益。

  02

  成本意识的培养从知道每个螺钉和螺栓的价格做起

  当京瓷规模尚小时,我经常亲自去视察生产现场。看到每公斤值不少钱的原材料散落在地上,我顿感切肤之痛,于是立刻召集现场的工人,进行训话。“为什么把原材料随便洒在地上!?”我至今仍记得自己当时大发雷霆的样子。

  的确,在组装车间等生产现场,工人由于专注于手头的作业,有时会不小心把螺钉和螺栓掉在地上。由于是流水线生产,面对掉落的螺钉和螺栓,如果一个个去捡,就会跟不上生产节奏,工人们必须马不停蹄地进行组装,因此对于掉落的原材料往往不予理会。

  在这样的过程中,掉在地上的螺钉和螺栓就会被工人在无意中踩坏,从而失去使用价值。正因为如此,当我目睹散落在车间地面的原材料时,立刻想到“照这样下去,公司是无法维持收支平衡的”。

  所以,每次看到地面上有螺钉等原材料掉落时,我都会问在场的员工:“有螺钉掉在地上了,你知道一个螺钉要多少钱吗?”面对我的提问,员工往往会先露出一副不解的表情,似乎在抗议“干嘛问这种问题”,然后回答:“不知道。”

  正式工尚且如此,如果是打零工的女工,就更加“一问三不知”了。因此,需要让他们知道“一个螺钉的价格是多少”。

  换言之,培养核算意识,首先要从知道每个螺钉和螺栓的价格做起。如果员工不能把握成本信息(比如“浪费一枚螺钉或螺栓会造成多少金额的损失”),那么提高经济效益就无从谈起。

  因此,企业家应该在自身具备成本意识的基础上,对全体员工进行教育,使成本意识渗透到他们的思想之中。这点非常重要。

  点跃在线|HR实战商学院——HR一站式解决方案服务平台     点跃在线官网:www.dianyue8.com


展开全文

快速获取已有136期 | 已有192163人学习 | 总播放357447每周四持续更新中...

标签: 阿米巴

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第64期-薪酬变革与企业文化

    课程价值:薪酬是文化的具体表现1:老板的人才观2:老板的金钱观3:老板的人性观。分配理念的变革 1、成本----投资2、雇佣----合伙 3、人才----人力资本

    立即抢购
  • 人力资源公开课第49期-HR五个步骤学会人才盘点

    课程价值:本节课解决HR五个步骤学会人才盘点的方法与绩效,课程主要讲解人才盘点的简介,人才盘点的准备工作预计人才盘点落地实施的方法与技巧,帮助HR将人才盘点的工作做到极致;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取