人力资源晋升加薪就找点跃在线

  民营企业A公司，公司的主要客户为政府和大型企业。政府某机构官员负责采购，希望公司安排其侄女大四学生吴某到公司上班。公司总经理王先生让人力资源部的刘经理协调处理这个事情，务必安排一个合适的岗位，并核定合理工资。刘经理和各部门沟通，大家都不想要刚毕业的女大学生，觉得没有什么经验。同时部门的负责人也担心，部门安排一个关系户不好管理。刘经理感觉很头疼，老板的交代肯定要去做。如果你是刘经理，从人力资源角度，会怎么做?

  知识点：人员配置，是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。包括，对员工进行恰当而有效地选拔、培训和考评等。合理的人员配置，可以保证人尽其才，提高工作效率。反之，不合理的人员配置，往往导致工作大打折扣，人浮于事等情况。在日常的人事管理中，关系户的安排是一个棘手的问题，但也有解决的办法。

  案例解析：本案例中公司的总经理要求人力资源部协调各部门安排关系户，这是一个很棘手的工作。关键是要找好需求，并做好与部门负责人的沟通。

  1、首先，可以分析一下公司部门的人员需求，对于资历较浅人员可以胜任，应该优先考虑。其次，可以结合吴某的专业考虑工作安排的可能性。最后，可以考虑在行政、人力资源、财务等支持性部门安排实习生。

  2、约定实习期间的工作内容和要求。

  3、设定由实习生到正式员工的试用要求。

  总体要求是：关系户可以帮助安排工作，但不能特殊对待。即使是关系户也应该遵守公司的各项规章制度。

  实操干货：

  1. 做为专业的HR，碰到这种事，也不能专业的一口拒绝或推辞，老板已经同意，你首先要做的是执行;

  2. 做为HR不能带有色眼镜，首先你要了解一此人的情况，关系户并不是没有长处，通过与他沟通，自己或多方了解，如果真有其长，也是可以安排在相应的职位，说不定能更好的发挥作用。

  3. 做第二点时，如果了解到此人的确不适，而且很影响团队，在沟通过程中就要善于发现其弱点，抓住弱点打其七寸，让其知难而退也是一种好方法，如：他电脑水平很低，你就要表明公司目前需要电脑水平很高，目前你的情况工作很困难，不过没关系，友好的表示可以教他; 他比较关心休息时间，你可以委婉的告知，公司未来发展前景很好，但现在发展期，工作强度大，经常会加班，如果有事，可以请假，但超过3天请假要老板批，也会影响工资发放，绩效扣款;等等情况希望大家能举一反三;

  他的愿望在这里都不太能实现，相信，你等来的答案会是：哪个人因为家里还有些事在处理，没有考虑好，或家里有事不过来了。