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马姗姗:如何改善薪酬设计模式?可采取这4种策略

阅读 55 0 2019-01-11 13:49

  

  薪酬可以说在企业管理中是必不可少的一部分,薪酬设计在企业的发展中起着举足轻重的作用,想要改善薪酬模式,一定要三思而行,如何改善薪酬设计模式,这里可以给一些建议和策略。

  1、 形成约束和激励机制

  ①确定薪酬。依岗定薪,根据岗位所需要的工作技能来评判其价值,建立薪酬标准,保持薪酬的内容公平性;其次保持薪酬的外部公平竞争性,将薪酬水平与劳动力市场价格挂钩,确定最低薪酬水平。

  ②调整薪酬。依据市场水准和物价指数,调整薪酬,以保持薪酬的竞争性,吸引和保留优秀人才,维持员工必要的生活成本,薪酬浮动部分,按工作绩效计算,主要由企业经济增长率,产品销售额和市场份额增减量决定。

  2、 薪酬设计风险机制和激励导向

  风险与机遇并存,薪酬就像是一把双刃剑,用得好员工能够披荆斩棘,动力十足;用的不好气势全无。人力资源可以在薪酬制度中引入风险机制,既可以激励又可以鞭策,既体现了物质方面的奖罚,又使不同层次的员工工具有不同的风险,能够从心理上激发员工的竞争意识和进取心。

  3、 非物质性薪酬设计

  员工其实有两种需求,物质和精神。因此企业在薪酬设计中除了考虑物质薪酬需求外,还需要考虑到员工的精神需求,员工希望获得更多的精神薪酬,包括信任、赞赏、尊重等。企业经营者应了解不同性别、年龄、教育水平的员工,对工作安全、培训机会和发展潜力等不同的需求程度,并给予更多关注。

  4、 弹性福利计划

  随着员工需求的多元化,统一的福利形式,很难满足大多数人的要求,这要求企业在薪酬设计上提供多样化的福利项目,使福利的效用最大化,并与企业发展水平相适应。

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标签: 薪酬

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