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马姗姗:员工离职的232原则

阅读 176 0 2019-01-11 13:48 分享到:

  

  人力资源管理的核心在哪里?是围绕着“人”来展开工作的,是从选人、育人、用人到留人的这么一个过程,招聘,培训人才今天先不和大家聊,今天聊聊留人,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。通过数据的分析和比较,发现大多数员工在这三个时间段内最容易离职,即入职的第2周、三个月试用期满及工作了2年的老员工,这就是下面小编和大家说说员工离职的232原则。

  一、"2"即两周。

  到公司“2周”不干了什么原因?大家想想,两周的时间在公司待不下去要走,要么自身的原因,比如可能家里有事,适应不了新环境等等,自身原因离职的还是比较少的。其次是公司的原因了,大多数的时候是在招聘时“忽悠”了人家,经过差不多半个月的时间,新员工对于公司的一些基本的情况都了解的差不多了,一些情况他已了解了,当他发现发现公司的实际情况与应聘时介绍的完全不同,明显差距太大的话,于是他就不会再等了,提出辞职。

  点跃在做员工关系工作时负责与离职的员工进行访谈,曾有一位入职两周的员工提出辞职,通过离职访谈得知,他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异,应聘的时候说的各种福利待遇,入职的时候发现差距太大,补贴少的可怜、季度奖金并不是每个人都能享受到的等等,与自己期望的薪资要求差距甚远,于是提出了辞职。

  二、"3"是三个月试用期。

  试用期内辞职是什么原因?这其中的移速也不少,比如招聘的时候说到岗后会有什么培训,享有什么样的福利,发展机会很大等等,但是3个月时间过去了,什么都没有,甚至根据一些呆的时间长的同事的说法,公司的中高层基本上没动过,这谈和发展。而且在员工应聘的时候说到企业的工作环境,企业文化都非常的好,然而三个月下来,经过深入的了解了公司的企业文化,发现你给含有夸大成分。这时员工他就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。

  三、"2"是两年。

  带了两年的员工基本上都是公司的老员工了。对于这些员工而言,既然在一家公司呆上了良心,起码我认为在心里上是认可这家公司的,并且对于他的工作也是有一定热爱程度的。2年的时间,相信大多数员工都不甘于人后,2年的时间都没有在公司中突破。要么能力实在是不行,要么公司的提供的发展机会少,或者没有学习新知识新技能的机会,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。

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标签: 离职

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