QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

马智强:面试过程中HR如何判断候选人的综合素质

阅读 30 0 2019-01-10 17:10

  

  作为一个公司HR,,招聘工作可以说是家常便饭。面试可以说是招聘的核心环节。那么如何在面试中判断求职者的综合素质,可谓是一个技术活。经常有人问我,综合能力要怎么面,这个问题实在是有点难以回答。但是通常情况下,除了岗位的特殊要求以外,HR做综合能力面试时,通常会通过以下记几个方面进行判断:

  首先是组织能力

  组织能力既包括组织个体自身的时间资源、学习资源、人际资源去完成既定目标的能力,也包括组织团队完成任务或者组织某项活动等等的能力。有关组织能力,说一个我的发现:组织能力强的人,通常执行能力也很强,开始我不大明白个中的原因,有一次跟人交流,说到这一点,对方告诉我,通常执行能力强的人并不一定都是主观上很卖力很肯干的人,他们也可能是解决问题能力比较强的人,所有执行中遇到的障碍都能克服,而解决问题能力强的人通常资源组织能力也会很强。我也认为这种判断是不无道理的。

  其次是分析能力

  挑决策支持类岗位人选的时候,考察对方的分析能力是最为重要的,分析能力强的人会很敏锐,善于发现问题并善于预见未知。不过,实话说,我觉得分析能力是一种不大容易获得的能力,需要有一定的专业知识和实践经验,处理过很多复杂局面。考察分析能力,可以采用的一个方法是设定一些矛盾重重的情景,看人选选取何种角度切入并如何使用信息点。

  最后也是最重要的:沟通能力

  团队工作最重要的能力要求就是沟通能力,沟通能力强的人容易建立影响力。但是需要注意的是,善于表达的人不一定善于沟通,我见过无数出口千言但是听者寥寥的人,很多善于沟通的人其实是非常低调内敛言简意赅的,他们只说必要的话,不说一句废话。此外,沟通可以通过多种方式进行,性格木讷不善言辞的人写起书信和邮件时也可能是条理清晰逻辑严密的,回应对方诉求时则切中肯綮要言不烦,这无疑也是善于沟通的表现。

  有了判断标准,那么综合能力面试采用什么样的方式较好?其中情景模拟和公文筐是HR最常用的方式,除此以外,有些开放式的问题也会被采用。当然综合素质的判断也要从各方面综合分析,HR要有一定的现场判断能力。

快速获取已有66期 | 已有80813人学习 | 总播放150322每周四持续更新中...

标签: 面试

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • 精品推荐

  • 7年资深导师手把手教你-如何精准做薪酬核算

    课程价值:高效工作是职场人的核心竞争力之一,作为薪酬核算相关人员,如何高效、准确的核算薪酬是胜任能力的核心体现,也是关系到领导的信任,同事的认可,以及晋升加薪的核心要素;课程从思维到方法、从方法到工具,全方位一次性解决薪酬核算的所有问题;

    立即抢购
  • 人力资源公开课第85期——HR如何成为企业有价值的业务伙伴?

    课程价值:移动互联网时代,人力资源管理与众多领域一样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源管理部门和人员,很难进一步服务公司、体现自身价值,HR如何成为企业有价值的业务伙伴呢?

    立即抢购