QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

什么是团建活动

阅读 66 0 2019-03-14 09:20 分享到:

一、苦逼的活动背景

2018年受环保持续加压,原材料成本持续上涨的经营压力,除单一事业部实现60%以上的增长以外,其他事业部的业务均有不同程度的萎缩,甚至亏损程度加剧。

因此,为更好地迎接2018年下半年度,提升管理团队士气,锻炼迎难而上、勇于挑战的精神,以更饱满的精神面貌迎接下半年的工作挑战,我们向董事长强烈建议组织一期高管团建活动,董事长最后的批语是:建议很好,给XXX点赞!

二、高、难、穷的项目特点

建议是很好,但项目的对象却很难搞,高管团队指的是包括董事长在内的高层管理团队;

这个团队的主要特点就是

典型的“三高”群体

“高收入、高权级、高情商”

在企业中,

“举头轻重”

正因为如此,

这个团队又不同于普通团队

所以即便是一场团队建设培训或活动

老板和高管都是给予

“高重视”+“高要求”

所以要给高管团队做团队活动

是有点

而且还不给什么预算(最后只批了3000元)

那这就演变成了:

非常难(回音:非常难,非常难……)

30人,2天,3000元预算,我敢说,绝对没人敢接这种项目,但是,(敲黑板,用头)哥接了……

毕竟,如若万事俱备,我的价值何在?

三、预算是死的,人是活的

接人活,自然就要尽天职,整体设计上知识盛宴、运动达人、BOSS情怀、挑战未来、家人关怀,自然一个都不能少。

方法/步骤

  1. 1

    1、设计以人为本的活动通知                                             

    你们谁家的活动通知有我这么详细的?

  2. 2

    2、创造路途中的小惊喜

    从公司到活动地点要3个多小时,我们安排的主持人简直比导游还专业。不仅准备了各类小食品,还准备几个开心小游戏,渲染得满车欢笑。

  3. 3

    3、邀请董事长亲自培训

    本次活动也专门邀请董事长亲自给大家培训,详细阐述未来公司的战略规划、方法论以及实施步骤,干货满满。

  4. 4

    4、组织面向业务难题的专题研讨会                                            

    我们首先把公司最关键的三大业务部门挑出来,

    将高管团队按业务相关性拆分为三个小组,由各业务负责人担任组长,负责组织团队展示,带领团队探讨“各大业务如何更好的满足客户、用户需求,从而实现销售和利润目标”。

    并要求必须输出以下成果:

    a)  应输出相关的行动策略和计划;

    b)  应考虑研产销协同配合最终满足客户、用户需求的策略;

    c)  应考虑目前市场的形势、竞争对手可能采取的策略、我们的组织和能力基础等;

    d) 应用董事长所讲述战略相关的工具知识;

    这个环节的设计直接提升了整个活动的B格,从玩变成了促成公司经营目标达成的关键会议。当然,为了成功组织本次会议,我提前铺了很多梗的:从组织半年度述职会会议,到组织利润提升专题会议,到利润提升主要措施分享会,到董事长授课,到本次研讨会,以及研讨会之后,将组织对各小组行动策略和计划的专项督导,那是一环扣一环的。

    当然,为了保证研讨会的效果,我也准备了相关的研讨工具、表单等,这里就不一一展示了。

  5. 5

    5、董事长敞开心扉

    研讨会和晚餐过后,我们隆重邀请董事长倾情讲述个人艰苦的留学及创业经历,企业在几次濒临破产的时候,董事长如何几度迎难而上和破釜沉舟坚持发展的艰难历程,让高管团队感慨万分,拉近了高管团队和董事长的心里距离。

    6、一场感恩的心语掘金

    回家是一种信仰!

    亲人给我们的感动,永远是最深的感动!

    当大家都慢慢放下心里戒备的时候,我们憋了好久,终于可以放大招了!

    3天前,项目组已经邀请近30位高管家人(特别是高管的孩子)专门录制了感恩小视频,家人在视频中表达出来的那些关心、问候、理解、期望的眼神,当其中一位小男孩面对镜头中说道:“爸爸,您辛苦了。每次你回来都在不停的用电脑和手机工作,没有时间陪我玩,其实我和妈妈都希望你对多休息,你身体不是很好,希望你在出差的路上,好好照顾自己,我和妈妈会好好的,等你回家!”一举击穿了高管的心理防线,女的已经控制不住自己的情绪,不停的在抹眼泪,男的眼睛红红的,时不时偷偷的转过身去…….

    当然,我们所创造的感动远不止以此……

    以下是部分高管对本次活动的评语

  6. 6

    低成本打造一场让高管团队泪流满面的团建活动,你GET到了吗?

注意事项

  • 每一个环节最好都要跟直接上级进行沟通,因为有一些信息是高层才知道的,充分的沟通可以确保不出意外。

  • 每一个环节都要找好托,才更容易调动现场的氛围。

展开全文
标签:

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 30天绩效管理通关课

    课程价值:30天让能够快速胜任人力资源绩效管理模块的任何工作,顺利解决绩效管理相关问题;熟悉并掌握绩效工作的准备、绩效流程、绩效方案制定、绩效实施及常见问题、考核结果与反馈等;了解处理绩效管理不仅仅是考专业知识,还要提升自己的情商与沟通能力;结合你工作中问题的提供针对性建议,帮你解决实际问题。

    立即抢购
  • 人力资源30天员工关系通关课

    课程价值:通过30员工关系精品课程的系统学习,快速掌握高效的工作方法论以及实用工具,学以致用;课程主要包含:入职前准备工作、入职流程的建立、员工档案的建立、劳动合同的签订、社保的办理、试用期员工的管理、三期员工管理、假勤管理、工伤、解除劳动合同等HR必备劳动关系能力, 都交给你,无论你是哪个层级的人力资源从业者都能轻松掌握。

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取