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阿米巴经营模式如何在中国企业落地?

阅读 125 0 2019-03-06 16:46 分享到:

  

  具有量子组织基因、具有“海豹突击队”特性的“阿米巴模式”,自2013年起“火”遍了各行各业,据不完全数据统计,珠三角、苏浙沪地区每年外出参加培训的企业有85.4%,其中学习阿米巴经营模式的企业占93.1%。

  阿米巴是一种单体细胞微生物,它能通过自身不断分裂复制,而且能为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫根据其特点,创立阿米巴经营模式。阿米巴经营模式,简而言之,即把公司分成多个自主经营单元(即阿米巴),每个经营单元均需独立核算、承担盈亏;持抱利他共赢理念之下,鼓励员工增加收入、降低费用;最后利益共享,同创幸福企业。

  稻盛和夫创立、践行阿米巴,取得巨大成就。他先是以阿米巴创办京瓷,在人数区区不过半百、厂房区区不过三间的起始条件下,业绩持续翻番,荣登世界500强榜;而后他以阿米巴组建日本第二电信,整合多方人才资金,打破垄断、冲出重围,业务从零开始,再攀世界500强榜;日本航空巨亏,濒临倒闭,鸠山首相三顾茅庐请年近80高龄的稻盛出山,他同样以阿米巴,一年扭亏为盈。

  在中国,阿米巴被应用到企业中,上海大众力推“经营体”;海尔集团奉行“自主经营体”“SBU(战略事业单元)”;阿里巴巴内分多个“经济单元”,都取得了显著成效。

  阿米巴经营模式为何能够产生极高收益?

  首先,阿米巴经营模式符合人性。

  它从人性方面思考,形成经营哲学,正确引导经营方法,而非舍本求末,以为某种管理方法即是“绝招”。

  ●为何只有企业经营者关注经营利润,然而员工却只关注做事本身?因为员工的工作距离利润太远,没法关注!

  ●为何部门之间总爱扯皮推诿,最终只有企业经营者才能协调解决?因为他们互是同事关系,而非买卖关系!

  ●为何员工总是觉得工资不够满意,把原因归在企业经营者小气?因为工资是由企业给的,不是员工做买卖赚来的!

  这三个问题与答案,让阿米巴超越管理学科,升华到人性命题。

  其次,阿米巴经营模式能够满足时代需要。

  当下员工多数不为生存安全而去工作,他们需求人格尊重、精神自由,满足这种心理需求之举,莫过“我有地盘,我能做主!”好吧,给你一个阿米巴,你去做主!

  互联网+已让千万草根创业成功;国家号召大众创业、万众创新,哪个不曾蠢蠢欲动?企业经营者若不内部满足员工创业冲动,员工必将外出创业。好吧,给你一个阿米巴,你去创业!

 再次,阿米巴经营模式提供了技术保障。

  好心未必办成好事,皆因方法不对;慈悲未必修得善果,全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也就未必成功。

  阿米巴经营模式则不然,分、算、奖,包含如何分巴?如何内部定价?如何建立内部交易规则?如何核算收入、成本?如何分析本巴盈亏?如何改善不良?如何分享收益……唯一所剩,就是你的行动。

  阿米巴经营模式如何落地中国企业?

  其一,中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中国企业之主流旋律,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在理清战略,继而开源节流。

  其二,中国企业管理的内在基础较弱,建制与完善乃是中国企业之必修内功,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在架构重组,继而分巴交易。

  其三,中国社会环境的客观影响很大,物质与精神总在中国企业之中动态平衡,而日企则不然。因此,阿米巴落地中国,首在提升经营,继而转变人文。

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