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企业经营好离不开阿米巴模式

阅读 272 0 2019-03-05 17:52 分享到:

  

  后金融危机时代,我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变,还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里,传统的管理方式正在逐渐失效。

  管理不是目的,“获取经营成果”才是企业想要的结果。

  多年以来,中国企业大量引进西方管理科学体系,渴望通过不断完善管理体系来达成经营的目的。然而,每一项管理制度和工具都有其缺陷,企业不断用新的制度填补旧有制度的漏洞,让管理变得越来越复杂,而真正唯一能够弥补其缺陷的就是经营理念。

  阿米巴经营是思想体系和工具系统相互渗透的完美结合,用感性来激发人性的潜能和创造性,用理性来客观评价员工的能力和业绩,它将“科学与艺术”、“物质与精神”、“利己与利他”、“义与利”等看似对立面的事物巧妙地统一起来。被誉为迄今为止最符合人性、最科学、最高效、且契合当今社会人们个性化需求的经营方式。

  当下,我们企业沿着西方管理科学思想构筑起来的经营管理体系,很大程度上束缚了员工潜能的发挥,员工被动地出卖着自己的“四肢”而非“心智”,企业也往往只为员工的现实能力支付报酬,与员工只是一种交易关系,使得员工更为重要的潜能和创造力处于沉睡之中。

  转变经营理念和经营管理方式的目的,就是要让员工真正“用心”做事、主动思考,站在企业经营的高度和视角,把工作当成一种使命,将企业家的经营意志贯彻到每一位员工的日常行动当中,真正释放“人作为根本”的潜能。

  从松下的事业部经营、王永庆的利润中心、再到稻盛和夫的阿米巴经营获得了持续的、巨大的成功,他们的成功实践为中国企业的未来发展指明方向。

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标签: 阿米巴

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