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阿米巴模式:单位时间核算的思路

阅读 166 0 2019-03-05 17:45 分享到:

  

  单位时间核算是在京瓷成立后不久,由工程师出身的稻盛先生创造的来源于现场的管理会计体系。稻盛先生没有采取大多数企业所惯用的手法,他总在不停地思考“经营到底是什么”,不懈地探索经营的本质。单位时间核算的特色就在于它简单易懂,即使不懂会计也同样可以轻而易举地运用自如。

  有的会计制度再怎么精炼也还是显得过于复杂,而且通常只有精通会计的人才会使用。经常有人说“我们的员工不擅长和数字打交道”难道员工真的不擅长吗?

  在这个世界上,大多数家庭都靠每月从公司领的工资来安排家计,剩余部分存起来以备将来不时之需。因此大家不可能不擅长。如果到了公司变得不擅长了,与其说是员工的问题,不如说是数字的提供有问题。

  京瓷的会计是在现金收付基础上,从收入中扣除花销得出利润的一个简单计算,就如同家庭收支簿一样简单易懂。而且,用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标,这种方式让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。

  反映经营状况

  单位时间核算并不是笼统地计算全公司的总数,而是以每个基层阿米巴为单位进行的精确计算。通过精细地划分工作提高数值的精准度,阿米巴成员的所有行动都会变得如玻璃般透明。整个阿米巴的经营状况也会很清晰地反映在最终的核算表上。

  如果耍小聪明,采取只利己不利他的方式,或者有引发其他阿米巴不满情绪的行为,即使短期业绩不错,两三个月后问题也必然会慢慢暴露出来。只有采取任何一方都赞同的方式,从根本上去解决问题,才能不断提高每个月的单位时间核算数值。

  评价员工为公司作出的贡献

  单位时间核算数值表示的不是一个阿米巴总共创造了多少利润,而是单位时间内创造了多少的附加价值,它是衡量员工为公司这个命运共同体所作贡献的一个重要指标。

  采用小集体部门核算制度最大的问题就是各部门只顾自己的利益从而损害了公司整体的利益。为了防止出现此类问题,在评价单位时间核算时,不过度强调单个部门的利益。对成绩好的阿米巴,不会给予金钱奖励,只给予他们“为公司作出卓越贡献”的荣誉。公司的整体利益最重要。如果未来自己部门能够盈利而不惜损害其他部门的利益,必将受到严厉指责。

  在阿米巴经营模式下,组织被划分成许多小的单位,因此同其他相关部门的合作显得尤为重要。而且阿米巴的领导人拥有绝对的经营权,他们能否做出正确的判断是成功与否的关键。因此,决策层有必要向阿米巴领导人传达我们这里所讲述的利润的真正的含义,让他们理解每个单独的阿米巴最终都要为了公司的整体利益而努力。

  发挥阿米巴经营的力量

  我们经常看到许多公司由于决策层的经营方针和管理制度不吻合,导致员工不清楚公司的发展方向。最典型的就是决策层虽然重视长期发展,但在进行业绩评估时却过于强调各部门的眼前利润,不进行足够的投资。

  通过上文我们已经知道,单位时间核算的架构设计以及运用可以充分挖掘出阿米巴经营的实力。这是因为单位时间核算和阿米巴经营有着共同的理念,即何为正确。稻盛先生自创业以来持续探索追求“如何让经营变得简单”、“如何带动全体员工的积极性”,最终创造出了阿米巴经营模式和单位时间核算制度。

  我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界经济时代;

  没有一种商业模式是长存的;

  没有一种竞争力是永恒的;

  没有一种资产是稳固的;

  只有不断更新思维定势,跟上时代步伐,不要让时代有淘汰你的机会,才能有资本站在风口浪尖与对手“华山论剑”

  作为一个企业的老板,开启全员经营时代,让员工以老板的心态经营企业,才是企业最佳选择和出路;

  中国企业的阿米巴经营时代已经来临,这也是企业进入自主经营的最好时机!

  中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——全员有没有以老板心态经营企业!

  企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

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标签: 阿米巴

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