QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

阿米巴经营:传统绩效机制已无法适应创造性工作

阅读 280 0 2019-03-05 17:44 分享到:

  传统的管理正面临以下挑战

 1、员工变成因循守旧:

  乔布斯曾说:公司规模扩大后,就会变得因循守旧,他们觉得只要遵守流程,就能奇迹般地继续成功,于是开始推行严格的流程制度,很快员工就把遵守流程和制度当作工作本身。流程是个好东西,能够防止人重复犯错,流程又是个坏东西,会给你带来犯错的恐惧,一旦这种恐惧围绕你,你就会更看重流程,忘记事情本身,忽视产品的问题。

  流程和制度培养不出优秀员工,令人感动的服务不会诞生于职位说明书中,如果员工因循守旧,只知道按流程和制度来服务,只能让客人挑不出毛病,但不会超出顾客的期望。如何让员工用心把事情做到极致,把工作当成自己的事业?

  2、不当家不知柴米油盐贵:

  如果员工不知道公司的实际经营状态,没有一种简单的经营会计报表量化出每个部门对利润的贡献,所有的人员都会高估利润,低估成本。每个人都会高估自己对公司的贡献,在这种情况下做任何激励都是无效的。

  通过阿米巴经营会计报表,让员工能自己算账,学会精打细算的过日子;让每个员工都像老板一样操心公司和收入和利润,操心每一分钱的投资回报。

  3、创造性的工作目标很难准确设定

  移动互联时代,经营环境充满不确定性,导致企业很难准确定下目标。这是因为市场的反应和成长速度难以预测,好坏往往都超乎想象。

  例如,小米在推出第一款手机时,定了十几万的目标,结果订购者约700万。一旦出现"爆款",几个月甚至几十天就把一年的业绩指标完成。这样的结果,说明很难预先定一个目标;即使定了目标,也常常参考价值不大。

  传统的绩效机制往往会压抑人才的创业创新激情,在移动互联时代,创造性人才在企业占比越来越大,如果企业希望始终保持创业公司的敏捷和速度,就需要员工像合伙人、小老板一样思考和行动。

  我们应该设计什么样的制度,让员工精打细算地使用资源,像对待自己的孩子一样对待公司的发展,时刻有紧迫感和危机感,又敢于为了公司的未来冒险和尝试?

  员工的治理应从"标准规范"到"灵活敏捷",传统的科层制组织由于分工过细、层级过多,在面对外部竞争对手或用户需求快速变化时显得迟钝和低效。采用敏捷的小团队管理方式 ,对团队成员高度授权,让员工能够快速响应客户需求或应对竞争对手的挑战。

阿米巴经营:传统绩效机制已无法适应创造性工作

  在组织创新上,稻盛和夫的阿米巴经营模式无疑是我们学习的标杆。稻盛和夫认为,只有让员工了解企业的经营状况后,才能彻底激发中工的责任心,他摸索出一套小集体独立核算的方法,告诉员工"你生产了价值多少钱的产品",而不是"你生产了什么产品"。

  点跃在线|HR实战商学院——HR一站式解决方案服务平台     点跃在线官网:www.dianyue8.com


展开全文

快速获取已有115期 | 已有143827人学习 | 总播放267536每周四持续更新中...

标签: 阿米巴

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第87期-成功的招聘从制定岗位业绩标准开始

    课程价值:随着人才供给与需求的变化,中小型企业普遍存在招聘难、招聘到优秀人才更难的问题,招聘岗位描述“假、大、空”,侧重于应聘者找工作的能力而不是做工作的能力是主要原因,如何精准选才提高招聘成功率? 敬请关注:2019年2月28日 20:00

    立即抢购
  • 30天HR快速转型晋升通关课

    课程价值:晋升加薪缺方法,错失晋升加薪机会 ,遇到职业瓶颈,转型跳槽没把握,价值没有体现出来,与晋升加薪的机会擦肩而过;劳而无功、忙而无效、员工抱怨、老板埋怨、付出与回报严重失衡;忍气吞声、放弃了更多的选择权、错失好的涨薪机会;

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取