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阿米巴经营:经营会计如何减少企业浪费

阅读 130 0 2019-03-04 16:52 分享到:

  

  现在企业的经营越来越艰难,同质化竞争加剧,产品利润率逐年递减,原材料价格上涨,劳动用工成本上升,这些都给企业的经营带来更大的挑战,在市场越来越透明,同质化竞争加剧的今天,企业之间的差别就在谁的精细化管理好一些,浪费少一些,这也就决定谁的竞争力强那么一点点,我们快速发展的时期已经过去,现在是企业需要勤俭持家的时候,但是企业的浪费现象还是比较普遍。

  “浪费是企业最大的成本“,企业的浪费现象太严重,白天外面太阳,室内开灯,车间开着空调,但是门是敞开的,晚上电脑不关,饮水机不关,车间掉地上的螺钉螺母下班一扫全部倒进垃圾桶,到2楼也要做一下电梯,等等,制造性企业,现在的利润率有多少?也就是几个点,经得起浪费吗?这还不是最主要的,最大的浪费就是库存,堆积如山的库存,最后当垃圾废品卖掉,令人寒心,很多老板说,这些年我赚的钱全部都在库存里,最后就是卖废品的钱,如果想搞好企业运营,最有效的办法就是从库存下手,库存是万恶之源,企业所有的问题,最后都被库存掩盖了。

  所有这些浪费在企业存在,除了员工意识的原因,其中一个非常重要的原因就是对这些浪费缺乏量化管理,时间一长也找不到问题的责任人,那么怎么解决这个问题呢?利用阿米巴的经验会计报表,可以很好的解决这个问题。举个例子,某车间装配线的周围经常有些螺钉螺母掉在地上,每天下班前打扫卫生,这些螺钉螺母就一扫,丢进了垃圾桶,领导关注了,有点改善,但是过段时间又出现了,后来推行他们车间做阿米巴,用阿米巴经营会计来算账,在经营会计中设了一个指标,辅料消耗,一开始是每周统计,后来是每天统计,给他们定了一个辅料消耗的基准值,如果低于这个值,那说明大家浪费少了,节约了,给予一定的奖励,不一定是物质的奖励,推行一个月以后,发现每天他们还是有人打扫,但是每次扫完,他们都会把这些螺钉螺母塑胶垫等检出来,剩下的垃圾倒掉进垃圾桶,这是个很小的案例,想表达的意思就是其实改变员工的意识并没有我们想象的那么难,只要我们自己有思维,有方法,整天说教是没有用的,理念要用机制来保障。

  再举个例子,关于公司库存的浪费,首先存在的问题是职责不清,然后对库存缺乏实时的监控,等想去控制时,大量的库存已经产生,而且找不到责任人,利用经营会计报表,可以分别设置原材料库存,半成品库存和成品库存的利息,通过这个指标来实时监控管理库存,同时通过经营会计报表的科目归属,明确库存的责任部门,划分库存责任界限,通过经营会计报表核算可以细分到每个小时,这样对库存的管理就能动态的进行监控。

  经营会计报表就是企业经营的罗盘,经营会计报表的活用可以解决企业实际经验过程中的很多问题,如计划的制定,预算管理,经营分析,培训等等。

  经营企业就是经营人,老板想成大事,必须从经营事的层面转化到经营人的层面。企业所有问题都是人的问题,而人的核心问题就是成长的问题。所有企业要发展壮大,就必须导入全员成长系统。首先老板及高层核心团队成长,俗话说的好“火车跑的快全靠车头带”,企业老板以及高层核心团队的成长速度就决定了企业未来的发展速度。

  没有不赚钱的行业,只有不知道方法的企业;

  没有不优秀的员工,只有不会领导的老板;

  没有“职业倦怠期”,只有不完善的企业体制。

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标签: 阿米巴

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