QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

如何巧妙让员工主动离职?HR经常用的8个方法

阅读 310 0 2019-01-27 14:41 分享到:

  很多时候,公司不会主动辞退员工,因为辞退员工首先要付赔偿金,一个两个还好,多了的话公司可吃不消,还会背负一定的法律责任,搞不好还要应付仲裁和官司。所以,能让员工主动提出辞职,对公司的利益而言,是再好不过的。那么,公司HR经常采用以下8种方法,巧妙让员工主动离职:


 1、不安排工作闲死法

  公司对想要辞退的员工不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。

  适用员工:高层员工

  法律后果:无

 2、加大工作负荷累死法

  在一定的时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务,或者加大工作量,“累死员工的”方法。

  适用员工:能力强而品格差的员工

  法律后果:无

  3、调动岗位法

  频繁给员工调动岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,产生心理落差,严重影响情绪和心情,从而不得不离开的方法。

  适用员工:技术型人才,中层干部

  法律后果:轻,但容易引起纠纷

  4、陌生项目法

  交给员工一个根本不熟知的项目,限定他的规定时间内完成,然而员工根本无法完成,从而不得不离开的方法。

  适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工!

  法律后果:轻,注意团队影响

 5、降级法

  对想要辞退的员工降级,降到他能接受心理底线以下的职位,导致员工离职的方法。

  适用员工:中高层业绩型管理人才

  法律后果:轻

 6、退休法

  又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法。

  适用员工:普通型员工

  法律后果:中

 7、示弱劝退法

  通过展示公司发展很艰难前景很不乐观,从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用,对“演技”的要求颇高。

  适用员工:战友级员工

  法律后果:轻

  8、违纪法

  制订合理的制度,合理调整员工,根据员工违反制度的事实,解除劳动合同。

  适用员工:任何员工

  法律后果:中

展开全文

快速获取已有127期 | 已有168275人学习 | 总播放313012每周四持续更新中...

标签: 员工离职

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

    课程价值:中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取