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如何巧妙让员工主动离职?HR经常用的8个方法

阅读 113 0 2019-01-27 14:41

  很多时候,公司不会主动辞退员工,因为辞退员工首先要付赔偿金,一个两个还好,多了的话公司可吃不消,还会背负一定的法律责任,搞不好还要应付仲裁和官司。所以,能让员工主动提出辞职,对公司的利益而言,是再好不过的。那么,公司HR经常采用以下8种方法,巧妙让员工主动离职:


 1、不安排工作闲死法

  公司对想要辞退的员工不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。

  适用员工:高层员工

  法律后果:无

 2、加大工作负荷累死法

  在一定的时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了或不可能完成的任务,或者加大工作量,“累死员工的”方法。

  适用员工:能力强而品格差的员工

  法律后果:无

  3、调动岗位法

  频繁给员工调动岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,产生心理落差,严重影响情绪和心情,从而不得不离开的方法。

  适用员工:技术型人才,中层干部

  法律后果:轻,但容易引起纠纷

  4、陌生项目法

  交给员工一个根本不熟知的项目,限定他的规定时间内完成,然而员工根本无法完成,从而不得不离开的方法。

  适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工!

  法律后果:轻,注意团队影响

 5、降级法

  对想要辞退的员工降级,降到他能接受心理底线以下的职位,导致员工离职的方法。

  适用员工:中高层业绩型管理人才

  法律后果:轻

 6、退休法

  又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法。

  适用员工:普通型员工

  法律后果:中

 7、示弱劝退法

  通过展示公司发展很艰难前景很不乐观,从而让员工感到再干下去没有任何前途从而主动辞职的办法。HR经常使用,对“演技”的要求颇高。

  适用员工:战友级员工

  法律后果:轻

  8、违纪法

  制订合理的制度,合理调整员工,根据员工违反制度的事实,解除劳动合同。

  适用员工:任何员工

  法律后果:中

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标签: 员工离职

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