QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

HR干货:非过失性解除合同解析

阅读 207 0 2019-01-27 14:29 分享到:

  HR干货:非过失性解除合同解析


  所谓非过失性解除合同就是指劳动者本人无过错,但由于主客观原因致使劳动合同无法履行,用人单位在符合法律规定的情形下,履行法律规定的程序后有权单方解除劳动合同。这种情况一般有医疗期、不胜任、组织变化三种情况。

  接下来,大家就跟着小跃分别来分析一下这三种情况,特别是企业HR要好好理解,因为你想要的辞退员工的省钱方案可能就在这里!

  一、医疗期

  所谓医疗期就是指劳动者患病或者非因公负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的。

  相关劳动法规定医疗期满,针对那些不能从事工作的员工,需要提前30日书面通知,支付1个月工资支付经济补偿支付医疗补助费或额外医疗补助费。具体情况可与员工相协商。

  二、不胜任

  所谓不胜任就是指:劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。

  不胜任工作:不能按要求完成劳动合同中约定的任务或同工种,同岗位人员的工作量。单位不得故意提高定额标准,使劳动者无法完成。辞退这样的员工需要提前30日书面通知或支付1个月工资支付经济补偿金。

  这个评判标准一般有以下几种情况:

  1.培训或调整岗位

  2.考核仍然不胜

  三、组织变化

  组织发生重大变化就是指:目前公司的情况与劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化。致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。客观情况,指发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法继续履行的其他情况。如企业迁移,被兼并、企业资产转移等,并排除经济性裁员的情况。

  这种时候辞退员工一般需要支付经济补偿金,提前30天通知或支付1个月工资。

展开全文

快速获取已有127期 | 已有168276人学习 | 总播放313014每周四持续更新中...

标签: 解除合同

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

    课程价值:中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

    课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程老板、经理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机制等。制度编制的过程缺失与每个环节的质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

    立即抢购

精选问答

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取