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人力资源管理战略规划书怎么写?看看这份参考框架

阅读 308 0 2019-01-26 11:48 分享到:

  人力资源管理战略规划书正文:

 (一)企业人力资源现状、环境分析(略)

  (二)企业未来X年人力资源发展状况目标


  (三)公司未来人力资源配置规划

  1.第一阶段人力资源配置原则与配置方案

  (1)人力资源配置原则

  外部招聘原则(略)。

  内部调配原则(略)。

  减少冗员的原则(略)。

  培训原则(略)。

  (2)公司整体人力资源配置方案

  公司整体人力资源配置方案如下表所示。


  注:增员内“内部转岗”指转入,减员内“转岗”指转出;一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。

 2.第二阶段人力资源配置原则与配置方案

  (1)人力资源配置原则(同上)。

  (2)公司整体人力资源配置方案(表同上)。

 (四)人力资源开发与管理工作规划

  1.人力资源开发规划

  2.人力资源管理规划

  (以上两项结合企业发展战略规划,确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任,进而确定人员需求计划、培训计划等,具体内容略)。

 (五)人力资源重点工作规划

 1.人力资源开发重点工作规划

  (1)人力资源开发现状分析

  主要分析公司人力资源开发工作现状。将人力资源开发划分为以下几个模块:招聘、员工职业发展、内部人员调配、培训、核心岗位人才储备、中高层管理人员接班人。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。(具体内容略)

  (2)人力资源开发重点工作规划

  根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源开发重点工作,并列出时间表。(表略)

 2.人力资源管理重点工作规划

  (1)人力资源管理现状分析

  主要分析公司人力资源管理工作现状。将人力资源管理划分为以下几个模块:招聘、培训、绩效、薪酬等。各模块从以下几个方面进行现状分析:各模块的工作开展的程度、是否有明确的方案制度或操作流程、该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间。(具体内容略)

  (2)人力资源管理重点工作规划

  根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求,确定各阶段的人力资源管理重点工作,并列出时间表。(表略)


 (六)人力资源目标体系说明

  主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明,包括指标名称、指标解释等。在下文中列出部分指标供参考。

  1.人力资源成本类指标:该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况。

  (1)薪酬福利总额:指公司所有员工的薪酬与福利总和。

  (2)培训招聘支出总额:指公司用于培训和招聘的各类支出,该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平。

  (3)其他成本支出

  2.人力资源效率类指标:该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值的效率。

  (1)人均产值:指公司单个员工贡献的产值。

  (2)人均销售收入:指公司单个员工贡献的销售收入

  (3)人均利润:指公司单个员工贡献的利润。

  3.人力资源构成类指标:该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状。

  (1)各职系员工数量比例:指各职位系列:职务、行政、技术、技工、通勤的员工总数的相对比例。

  (2)学历比例:指公司某职系(或全公司)的员工某学历占该职系(或全公司)员工总数的比例。该指标能从一定程度上反映员工的知识水平。

  (3)年龄比例:指公司某职系(或全公司)的员工某年龄段占该职系(或全公司)员工总数的比例。

  ……


 (七)各种执行表单

  1.各阶段各部门人力资源配置原则一览表

  2.员工构成(总数)需求调查表

  3.员工年龄结构需求调查表

  ……(表略)

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标签: 人力资源管理战略

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