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人力资源绩效管理难点解析

阅读 273 0 2019-01-25 17:37 分享到:

  

  绩效管理难在哪里?

  难点之一:绩效管理体系本身非常复杂,从绩效计划制订、绩效周期、绩效组织到指标提炼、数据收集,每一步都与企业的运营系统息息相关,涉及到企业中的每一个部门、每一名员工,并且随着行业不同、企业发展阶段不同、企业经营模式不同、企业管理特征不同而出现各种变化。

  难点之二:绩效管理的实施是改变企业运营与管理习惯的变革,从粗放到精细化,从随心所欲到计划严谨,从拍脑袋到数据化,每一步都是一场变革,每一步都需要与顽固的旧习惯抗争。

  难点之三:绩效管理的初期,由于管理习惯未转变,数据系统不健全,难免会给管理者带来额外的负担,也难免会让管理者质疑绩效管理的效果。

  难点之四:绩效管理的实施,必然打破旧有的平衡,使优秀的员工脱颖而出,同时也会让绩差的员工被暴露出来,不能再混日子,被强制带离了舒适区,难免会让很多员工感觉不舒服。

  但绩效管理说难也难,说易也易,毛主席说世上的事情就怕认真二字,破解绩效管理难题的心法也无非“认真”二字。在合易提供过咨询服务的客户中,颇有几家绩效管理实施顺畅,效果显著,一点都没看出难,那么他们的经验是什么,他们是如何化难为易的?下面就用一家合易老客户的实际操作案例来为大家破解这个迷。

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标签: 绩效管理

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