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员工不稳定总想跳槽，怎么办?

方法一：管理者将会大量遇到这样的90后下属，面对这个年龄段的孩子，提前面对最好。

1.薪资不会是大问题，我经常和下属说，被指望着每年调薪来获得薪资的增长，是最不靠谱的。公司不是福利院，还要看做出业绩来，有了业绩升值就快，公司重视业绩，不看论资排辈，平时多灌输这类思想。

2.给一些有稍微有点难度的任务，我就逼着下属去和比他职位更高的人去沟通，锻炼下属的横向沟通协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，也乐意更正不足之处，这自然了增强他们的自信心。

3.善于发现下属自己看不到的优点，每隔一段时间肯定和认同一下她。她会很高兴，认为领导很关注她，尤其连他爸妈都没发现的优点，你发现了，她会一辈子记得你好。领导靠谱，这效果比涨工资会更有激励作用。

4.如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。

方法二：想跳槽本身没有错，人往高处走 ，但是走之前，应该认清自己。

以前，我手下也有一个类似的小姑娘，不过她志在大型公司做HR，我也不好阻拦，毕竟我公司是小公司。有时，问题确实存在于公司自身，但是企业发展，改变也需要过程。我们除了帮助他们找到真实的原因之外，只能进行劝导，并帮她根据自身条件分析可能的下家，不必一味的挽留，那样不一定会有最好的效果。

人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的结局，趁早招一个认同自己企业文化的下属是明智之举。

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