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人力资源战略规划管理技巧

阅读 346 0 2018-12-21 16:34 分享到:

就人力资源管理而言,其核心思想认为人力是企业的一种资源,而且是第一资源,人力资源管理的要义就是有效地利用这一资源。基于这一思想,人力资源管理特别注重以下几个方面。

一是对人力资源的利用,注重成本与价值的核算。企业在对所拥有的货币奖状和物质资源加利用时,必定会进行成本与价值的核算。既然人力资源也是一种资源,而且是第一位的资源,因而对这一资源的利用也必须进行成本与价值的核算。

人力资源的成本,指的是企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、工资、福利、保险、管理等的费用或支出,对人力资源成本的确认计量,可采用历史成本法或重置成本法。

二是对人力资源的利用,注重总体上把握。也就是说,要根据企业经营发展的总体需要对人力资源的配置作总体的规划,该增设的岗位要增设,该减员的岗位要减员,对减下来的人员,能够通过培训转岗的可安排培训转岗,没能培训转岗则可以办理内退。宝安集团近几年来在调整中关停并转企业达一百多家,其富余人员的安置、分流就是按上述办法执行。与此同时,宝安集团着力发展生物医药业,因而也对外招收增加了一批生物医药业的专门人才。由此可见,企业的人员在任何阶段都是有进有出的,有时是在企业内部的单位或部门之间进行人才交流,有时则是面向整个社会进行人才交流。

三是对人力资源的利用,有一个长远的规划。即是说,根据企业持续发展的要求,在人力资源的配置、开发上,既要考虑当前的需要,也要考虑近期的需要,甚至是远期的需要。仍以宝安集团为例,集团的董事长在进入2000年后的总结表彰大会提出,要拥抱新的经济时代,要采取新的对策,在产业的持续发展上,要有三个层次的考虑:一为立足于当前的核心业务,保证当期的利润;二为培植正在崛起的业务,保证中期利润;三为寻找、孕育未来的核心业务,以保证未来的利润收入。这三个层次的产业,分别指的是房地产业、生物医药和高科技网络企业。因此,在人力资源的配置和开发上,就要适应这三个层次的产业要求,不仅要配齐房地产业所需要的人才,还要物色生物医药和高科技网络方面的人才。

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标签: 人力资源

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