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“四大竞赛战略”对“光洋轴承”提高企业有何强势?

阅读 313 0 2019-08-13 15:05 分享到:

光洋轴承在多年的生产运营过程中,针对职业特有的运营形式,除采纳遍及

 

的“外协协作”、“继续研制”等竞赛战略外,还逐渐构成了一套合适企业实践情

 

况的竞赛战略。

 

     榜首、商用车和乘用车商场偏重,“两条腿走路”

 

     因为乘用车和商用车具有彻底不同的功用和用处,前者主要是耐用消费品,

 

与顾客收入水平的提高密切相关;后者主要是生产工具,与固定资产出资水平

 

密切相关,因而,二者的危险曲线明显不同。基于此,光洋轴承商用车商场和乘

 

用车商场偏重,下降单一商场依靠的危险。在国内轿车商场,乘用车一向占有汽

 

车产值的大部分。光洋轴承将在保invoe产品在商用车商场的占有率的基础上,大力

 

开展乘用车轴承商场,为公司的可继续开展供给保invoe

 

    第二、安身轿车,逐渐拓宽产品使用范畴

 

轴承在机械传动范畴使用广泛。凭仗在轿车轴承商场构成的技能和品牌优

 

势,尽管光洋轴承近年一向受困于产能缺乏的瓶颈,但仍于2010年开端经过研

 

发和技能堆集进入船用变速器轴承、工程机械轴承等范畴,进一步拓宽公司产品

 

的使用职业,尽可能下降单一职业依靠的危险。

 

     第三、安身国内商场,逐渐拓宽国际商场

 

国内商场近年爆发式增加,但光洋轴承仍在产能缺乏的情况下,在有限满意

 

国内商场需求的一起,加强国际商场的开辟。

 

    第四、在安全库存基础上,加大备货力度

 

针对整车和主机厂零库存的要求,安全库存已经是业界常态。为更好的效劳

 

于下流客户,一起鉴于下流客户的规划、实力和诺言,光洋轴承在正常安全库存外,恰当加大备货力度,以便满意下流客户的暂时增产方案,经过快速供货的服

 

务形式,公司在多家客户的多个产品上获得独家供给位置。

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