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彭松:分层分类考核设计的经典方法

阅读 104 0 2018-12-06 14:36 分享到:

身为一名绩效管理负责者,面对行政后勤人员或其他很难量化考核的人员时,绩效负责人或绩效功底稍欠缺的hr人员往往是找不到方向,如秘书如何考核、司机如何考核、厨师又如何考核?或许,此时你也想到了分层级、分类别,但是,你公司如果到达一定的规模,分层、分类的太多,操作起来成本就太高,分的太少,又不能体现考核的针对性。那么,如何体现考核的针对性?

【1】分层。大多数企业一般分为3到4个层级:战略层(高),管理层(中),执行层(基层)。

【2】分类。根据岗位的性质,一般分为管理类、专业类,技术类、操作类等。

总之,考核要素在与企业相关岗位匹配时,一定要从企业的实际情况着手,确定考核内容,只有如此,你所复杂的绩效才能支撑公司的战略和年度经营目标,才能同时满足员工和各个职能部门的需求。

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