QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

如何制定年度招聘计划

阅读 20 0 2018-12-06 13:42

作为一名HR,不该永远只做考勤、做招聘、做培训,即使你工作在中小企业,你也要不断学习。19马上就要到了,各大公司都在上演年终述职,年会,年终总结,新年展望及计划,今天说说一份年度招聘计划应该如何撰写。

即使你的公司不需要做招聘计划,你也要丰富自己的技能,毕竟技多不压身!

撰写一份规范的年度招聘计划应该有以下内容

1、分析企业战略目标

任何脱离企业目标的计划、方案都是空中楼阁,年度招聘计划也不例外,首先应该沟通总经理或根据企业年度规划分析企业本年度的战略目标,围绕目标确定企业人才需求。

2、确定企业组织架构

根据企业目标大小确定本年度需要招聘的人数,从而确定组织架构,假如企业本年度业绩目标计划完成5000万,现在企业仅有10人(当然有些夸张,你懂就好!),可想而知,10个人完成这个目标很困难,所以要招聘,是否需要部门合并,是否需要增加部门,是否需要砍掉部门等等,组织架构出来了,才可以进行下一步。

用人部门提交人才需求表

各个部门根据企业战略目标提交本部门招聘需求,汇总各个部门用人需求清单,沟通各部门想招聘人员的任职资格,包括学历、性别、性格、年龄、工作经验等等。。。

招聘渠道的选择

首先先分析下你需要招聘人员的层次,文化水平整体偏高还是偏低,管理层居多还是基层居多,男员工居多还是女员工居多等等差异因素,针对不同层次需求选择不同的招聘渠道。一般渠道有线上招聘,参加招聘会,校园合作招聘,内部员工推荐,猎头公司合作等等。

招聘预算

确定了招聘渠道下一步就要进行招聘的预算,包括招聘会展位费用、海报制作费用、线上网站合作费用、外出车费、差旅费、面试会场布置相关费用等等,制作招聘预算要厉行节约,减少不必要的花费,假如企业年度计划盈利500万,你报的招聘预算是300万,那你可以考虑换个行业了。虽然略有夸张,你懂就好。

招聘团队的组建

团队组建一般是人力资源内部调配,如果招聘工作比较大,渠道比较多可以申请外部调配人员。在这一层面最重要的是具体工作要落实到人头上,事无巨细的考虑到招聘的每一个细节。例如招聘经理负责招聘渠道,招聘专员负责电话邀约,薪酬专员负责面试会场布置,人事经理负责整体招聘进度的保证,人事经理负责重要岗位的面试等等,这里只是举个例子,每一项工作都可以细分出无数个小工作,最重要是分配合理,重要的人做重要的事,基层的人做基础的事,每一件事都有专人负责,避免出现问题推三阻四。

制定应聘者的考核方案

求职者面试之前,就应该有一套针对不同岗位的面试考核方案,面试的方法有很多,情景模拟、一对一、多对一、无领导小组讨论等等。针对不同岗位所提出的问题也是不一样的,问题的顺序也是不一样,提的问题可以是开放式、封闭式等等,这些所有的面试过程中的细节都需要在考核方案当中为每一个岗位的求职者量身打造出来并确保万无一失。

招聘截止与上岗日期

任何工作都应该有工作进度汇报及完成截止日期,年度招聘计划也不例外。内容中应该体现出每一个岗位的招聘开始时间、招聘截止时间及新员工上岗时间。这个部分越细越好,方便各个部门知道自己部门新员工入职时间,或是用人部门用人有变化调整能够及时与人资部门沟通。

新员工入职培训

这个部分可有可无,亦可简单带过,因为在年度培训计划当中会有相关内容的体现。

学完这16节课的方法与技巧之后80%的HR不是涨薪就是晋升

课程链接:http://www.dianyue8.com/course/1466.html

快速获取已有59期 | 已有58516人学习 | 总播放108848每周四持续更新中...

标签: 年度招聘

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • 精品推荐

  • 人力资源30天员工关系通关课

    课程价值:通过30员工关系精品课程的系统学习,快速掌握高效的工作方法论以及实用工具,学以致用;课程主要包含:入职前准备工作、入职流程的建立、员工档案的建立、劳动合同的签订、社保的办理、试用期员工的管理、三期员工管理、假勤管理、工伤、解除劳动合同等HR必备劳动关系能力, 都交给你,无论你是哪个层级的人力资源从业者都能轻松掌握。

    立即抢购
  • 人力资源公开课第74期-人力资源模块化管理向人才价值管理升维

    课程价值:传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,这个也是HR晋升加薪缓慢的主要原因,如何以终为始从人资专业模块化管理向人才价值管理升维,实现晋升加薪的目标?

    立即抢购