QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
您的位置 :  首页 > 新闻详情

年终总结要怎么写

阅读 169 0 2018-12-06 11:47 分享到:


年终将至,又到了一年算账的时间。老板要算算公司一年的收益及明年的规划;打工仔要算算业绩和明年的规划。都需要做年终总结,今天点跃小编就和大家聊聊年终总结要怎么写

一、你今年做了什么事情

开门见山,能够一开场就把今年的工作交代清楚,已经是十分难得。老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致,相关度越高老板越认可。

这部分内容,要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项,月报重点列任务,季报重点列项目,年报重点列方向。

二、你今年取得了哪些成绩

老板都喜欢听结果,不会关会你怎么做,只会关心你取得了什么成绩

用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本,占了多少市场份额,做到了多少日活月活。销售人员为公司做了多少业绩,销量提升了,客户满意度和口碑评价,转化率等等

三、我遇到的挑战与对策

除了客观的成绩,老板也很看重你应对挑战的能力。这一部分很重要,是体现工作方法和管理能力的地方。你权责范围之外的事情才算作挑战。

工程师失恋之后不爱写代码,逾期了你的需求,导致销售丢单或者用户流失,这种事情就不算挑战。产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去,准备计划B或者计划C。因为组织架构和绩效考核导向不同,导致的跨部门协同障碍才是你的挑战。你的对策要足够解决当时的风险,还能恰到好处的提醒老板,顶层设计是不是要动一下了。

四、明年的规划

今年的总结完了,该说说明年的事了。老板更关心明年的方向。老板一般在最后一个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要知道老板明年的战略是什么。

然后,你的规划就能贴战略,可落地,有策略的去找大方向。定目标的时候一定要把市场分析做透,把自身和竞品做透,不然目标定的太低让老板不爽,要么目标太高把自己带坑里。

学完这16节课的方法与技巧之后80%HR不是涨薪就是晋升

课程链接:http://www.dianyue8.com/course/1466.html

 

展开全文

快速获取已有91期 | 已有132013人学习 | 总播放245560每周四持续更新中...

标签: 年终总结

我要评论

全部评论

  • 请登录

  • 我要提问 我要回答
  • 0

    问过

    0

    答过

    0

    最佳

  • HR精品课程推荐

  • 人力资源公开课第98期-HR如何运用知识创造价值5步实现涨薪?

    课程价值:HR从业者要么不学习、要么盲目的学习、要么只学习不运用,在这个变化不确定的时代唯有持续的学习能力才是核心竞争力,聚焦工作需要以晋升涨薪为学习目标,学以致用创造价值超越对手最终成就自我实现涨薪。 具体怎么做?

    立即抢购
  • 人力资源公开课第97期-绩效管理误区五:HR如何规避重考核轻激励的管理风险

    课程价值:目前企业的绩效指标大多从部门职能、岗位职责中提取,这样提取出的绩效指标是低层级低价值的,与公司战略落地、经营结果、运营效率缺少协同效应,导致公司目标、能力、资源无法聚焦,部门、岗位各自为战,如何改变绩效实施效果甚微的现状?

    立即抢购

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取