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做好年度复盘,体现HR绝对贡献值

阅读 227 0 2018-12-06 11:40 分享到:

我们盘点什么?总结下来是个维度,年末盘点最重要个事情:

1、盘点业绩:这是公司生存最基础的,每个人对公司产生的直接的贡献是什么,这个要盘点,特别是一线的销售、一线的运营与客服人员,这是必须要拿出来的,公司的高层必须把这个作为核心来重视。

2、盘点企业贡献度:对那些没有直接产生明显的业绩,比如说后勤职能部门的人员、研发地人员,还有其它的人员,我们要盘点他们专业贡献值,专业贡献其实就是他的专业能力,这个方法就是要通过任职资格、岗位价值测评和绩效考评等方法来进行,这是一个重点要做的动作。具体来说,我们怎么来操作呢?这里面就涉及到岗位等级的划分、专业序列的描述等一系列的动作。

3、盘点工作态度,这里面重要做的事情就是我们需要把每个人对团队和企业里面的工作态度,到底做得好坏,把这个要做一个盘点,其实这个很有意思,上次到一个公司,董事长的女儿(营销策划部总监)跟我讲,她说你看我部门有一个人,这个人能力还不错,业绩也特别好,但是就是态度不好,瞅谁都不顺眼,考勤也不及时,问我该怎么处理。我说可用但不可大用,态度有问题的人在公司里面特别可怕。怎么评估,用什么方式来评价,特别是调薪的时候怎么处理,这里就有很多的规则要跟进去。

4、盘点价值观:就是如何去评价组织价值观和个人价值观的匹配。价值观不同的人是无法与您风雨同行的,所谓的左膀右臂不一定是和你一个想法,但初衷一定与你是一样的。

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标签: 年度复盘

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