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年度考核,你要比HR更上心

阅读 144 0 2018-12-06 11:39 分享到:

对一个企业的经营者来说,希望每一个员工的行为能够有助于企业经营目标的实现,为企业做贡献,这就需要对每个员工的业绩进行考核,并通过考核掌握员工对企业贡献的大小和价值的大小。360度考核法和目标管理法是企业常用的两种方法,接下来分享一下二者在实施时需要主意的问题。

360度考核法在运用时的注意事项

根据企业所处的生命周期及业务类型重新审视是否合适用360度考核法。一般说来,公司处于初创期是不宜采用的,高科技等结果导向的企业也不宜采用。

创建实施360度考核法的外部环境。网络化信息化的办公条件可以缩短考核时间减少考核成本;河蟹、合作、互助的工作氛围能保证考核正常进行。

合理界定考核者和被考核者。并非所有人都必须由员工自己、上司、同事、下属、顾客等全方位进行考核。原则上是考核者必须了解熟悉被考核者的工作,不应让与被考核者无任何业务往来的不相关者成为考核者。

目标管理法在运用时的注意事项

尽管目标管理使员工的注意力集中在目标上,但它没有具体指出达到目标所要求的行为。这对一些员工尤其是需要更多指导的新员工来说,是一个问题,应给这些员工提供行为步骤,具体指出他们需要做什么才能成功地达到目标

目标管理也倾向聚焦于短期目标,即能在每年年底加以测量的目标。结果,员工们可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标。例如,一个开发部的经理,由于要完成今年新产品开发的目标,可能会完全启用老员工而忽视新员工,这种行为会损害产品研发的未来前景(即长期目标的完成)

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