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如何制定年度经营计划

阅读 105 0 2018-12-06 11:38 分享到:


又到年末,人力资源又该写年度经营计划这个大工程了,如何编写一份优秀合理的年度经营计划,要想真正做好需要公司自上而下推动,需要各层级动员起来,群策群力才能做好这项工作。

经营计划应该包括哪些方面?

1、上一年度经营管理工作总结:取得的成绩、存在的不足。

2、下一年度经营环境分析:市场预测、竞争对手分析。

3、下一年度的经营目标:销售目标,利润目标,市场占有率目标,然后针对各系统制定出分目标(营销目标、财务目标、供应目标、人力资源目标等)

4、下一年度经营思路与策略(产品策略、价格策略、推广策略、生产策略、品质策略、成本策略等)

5、下一年度投资策略(重点投资方向和措施)

6、完成经营目标预计会出现那些问题?会遇到那些困难?需要协调解决哪些问题?

7、各部门围绕制定的经营目表,根据相关策略和目标,和已经制定的年度计划,制定关键举措,协调资源配置。

做好经营计划应该分几步走?

1、时间安排:一般10月份就要开始协调安排经营计划的制定,11月底或12月初应该完成经营计划的制定。

2、先有公司制定出主要的经营目标,如年度销售目标、利润目标、成本目标等等,直到各部门自行制定本部门下一年度目标和计划。

3、各部门制定本部门下一年度目标和计划。

4、经营计划制定小组(一般是部门经理)先碰头对各部门经营计划过一遍,相互提出意见,进行修改。

5、经多次修改斟酌,确定最终经营计划。

怎么把经营计划与绩效相结合?

1、在各部门制定经营计划时,要围绕公司经营目标,制定出本部门的重点经营策略;

2、各部门将重点经营策略分解到月份,制定每月的分目标。

3、按照周期对分目标进行考核。

经营计划制定是一个大工程,需要公司给予高度重视,以免流于形式,好的经营计划对公司的发展有战略意义。

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