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如何防止对人才“指鹿为马”,看小米的组织调整

阅读 130 0 2018-12-06 11:35 分享到:

913日,小米集团创始人雷军发出内部邮件,宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。邮件显示,小米新设集团参谋部和集团组织部,进一步增强总部管理职能;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部,一大批80后年轻高管走上前台。

小米组织部职责

集团组织部:将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励,以及各个部门的组织建设和编制审批等,由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。

集团参谋部:将协助CEO制定集团的发展战略,并督导各个业务部门的战略执行,由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。

小米为何成立组织部

让年轻人冲上去

组织部核心职能就是选拔干部。小米要成为万亿营收的公司,首先要做的就是增强大脑能力,将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。

此外雷军表示,小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活,未来要成为营收万亿的公司,而达成这一目标预计需要十万员工,必须依靠更多的人才。为此,小米需要进一步强化总部管理职能,提升组织效率,优化组织结构,强化公司人才梯队建设,发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。这次的十位总经理中 80 后占了多数,平均年龄只有 38.5 岁。

组织和参谋部的设立也符合雷军说的:没有老兵,没有传承。没有新军,没有未来。让每一个有能力、有抱负、有冲劲、敢担当的年轻人,都能在战争中学习战斗,在战斗中快速成长。

我们判断:

一是市场化的企业总是需要靠一场又一场的战争去激活组织,激活人才;

二是华为组织变革也进入了深水区,需要机关的HR们转身深入战场,深入业务,赵刚是一个最值得借鉴的榜样。

小米的参谋部和组织部会不会也需要政委,还有待观察,总之,小米开始告别了游击战模式,集团军作战模式已经打开。

人的价值高于一切

从两家企业的组织部设立,我们可以看到哪些人才发展动向?

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标签: 组织调整

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