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MTP-中层管理者技能提升训练

阅读 1369 0 2018-11-10 09:51 分享到:

  MTP-中层管理者技能提升训练

  课程收益

  ◆ 什么才是最好的管理者

  ◆ 清晰的角色认知

  ◆ 如何让自我管理卓有成效

  ◆ 有效的对人员进行管理

  ◆ 如何提升部门的工作效率

  ◆ 如何打造高效的团队

  ◆ 如何让执行真正的落地

  ◆ 有效的资源整合让事半功倍

  课程特色

  十几年的实战管理技巧与经验,再融合世界上先进的管理理念与方法,能够有效的提高中层的管理效率。

  课程中18个经典的案例分析,让课程更加贴合企业的实际情况,再加上很多方法技巧都是经过大量事实验证,有很强的实战性,只要在培训后不断的练习和运用都能熟练掌握,快速提升中层各方面的管理能力。

  课程内容

  前言:

  一、管与理

  二、君分三等

  第一部分:管理者的角色定位

  一.角色即人格

  1、管理情景视频模拟     2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果

  3、明相位,立德业

  二.管理者的6大误区

  三.中层主管的五大错位

  1、向上错位 2、向下错位

  3、员工代表 4、占山为王

  5、坐观其变

  四.中层主管的角色定位

  1、认清自己所处的环境 2、上司的左膀右臂

  3、同事的支持者 4、下级的推动者

  五.什么是最好的管理者

  1、最理想的管理状态 2、最好中层的体现形式

  六.案例分析:我错在哪里

  第二部分:让自我管理卓有成效

  一.中层主管的情商管理

  1、情商与绩效 2、情绪管理的黄金模型

  3、如何对情商进行有效的管理

  二.正确性管理

  1、案例分析:我永远都是对的  2、官僚作风对管理的巨大影响

  3、有效决策的5大注意事项 4、进行有效决策的八大步骤

  三.效率管理

  1、有效的时间管理

  A、精力曲线   B、时间管理的三大方法  C、如何提高时间利用率

  2、关键点的有效管理

  A、关键点的核心原理    B、如何找到关键点 C、如何管理关键点

  3、管理情景视频模拟:指明方向

  4、如何指明方向

  5、目标达成七步法

  四.管理者自我管理的5大法则

  第三部分:有效的人员管理

  一.管理者如何具备管理资格

  二.管人先管心

  1、管理心理解析 2、管事理人

  3、行为管理的根本      4、思想管理的根本

  三.有效的识人

  1、识人的原理 2、识人的三大方法

  3、如何提升识人的能力

  四.如何进行有效的管理

  1、情景领导 2、不同员工的有效管理

  3、案例分析:如何管好他们 4、有效的委派任务

  5、如何让制度深入人心

  五.有效的授权

  1、授权的注意事项 2、授权的方法

  六.有效的激励

  1、激励的十大方法 2、管理情景视频模拟:正负激励

  3、如何有效的进行激励

  七.如何进行有效的奖惩

  1、奖励的方法 2、惩罚的方法

  3、案例分析:如何处罚

  八.冲突的管理

  1、形成冲突的6大原因 2、如何有效的处理冲突

  九.如何让执行真正的落地

  1、让执行真正落地的三大步骤 2、管理情景视频模拟:执行的根本

  3、影响组织执行的八大阻力      4、案例分析:都是月亮惹的祸

  5、如何有效的锁定结果     6、有效执行的三大模型

  7、部门有效执行的六大秘笈

  十.从管理走向领导

  1、管理与领导的区别     2、管理情景视频模拟:阳光普照

  3、领导的类型             4、案例分析:如此领导

  5、如何从管理走向领导

  第四部分:有效的团队管理

  一.团队管理的本质

  1、工作群体与工作团队 2、团队管理的根本

  3、团队管理的两大方向 4、团队管理的三大表现

  5、团队情景视频模拟

  二.有效沟通团队高效的基础

  1、沟通如何才能真正的有效

  2、有效的倾听

  A 如何听到语言后的思想       B 如何有效的提升自己的倾听能力

  C 如何通过倾听让管理效率倍增 D 案例分析:不听的后果

  3、让讲话富有成效

  A 管理者讲话的4大禁忌       B如何让讲话富有成效

  C 快速提升讲话能力现场训练

  4、有效的沟通技巧

  A 有效沟通的5步模型      B 视频模拟演练:管理沟通的三大步骤

  C 如何让团队的沟通效率逐步提升

  5、360度有效沟通

  三.高效团队的打造

  1、团队打造的四大核心 2、团队高效的五大方向

  3、团队凝聚力的打造 4、如何打造出高效的团队

  5、案例分析:这样的班子怎么搭

  第五部分:资源的有效整合

  一.有效的整合上级的资源

  1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上级的资源

  二.有效的整合平级的资源

  三.有效的整合下级的资源

  1、如何有效的整合下级的资源 2、案例分析:做推手

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标签: MTP-中层管理者技能提升训练

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